书籍详情
园林工程项目管理实战宝典
作者：李国庆 著
出版社：中国林业出版社
出版时间：2021-03-01
ISBN：9787521908893
定价：¥69.00
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内容简介
《园林工程项目管理实战宝典/园林工程项目管理实战指导一本通》首篇园林项目管理者必备专业基础知识，包括园林项目定位、园林工程法律及工程经济基础知识；第二篇园林项目管理者必备专业技能，包括园林设计基础知识、园林工程基础知识和必备软件介绍：第三篇园林项目管理者必备实战技能，包括园林招投标、项目策划、施工组织及专项方案、进场前准备、现场管理、安全文明施工管理、进度管理、质量管理、成本管理、合同与索赔管理、竣工管理、后期服务管理、设计一建造模式（Design and Build，DB）或工程总承包（Engineering Procurement Construction，EPC）项目管理、新技术与新工艺介绍、园林行业发展趋势分析等；第四篇园林项目管理者综合素养提升，包括如何提高园林项目管理者的领导能力、资源整合能力及综合素养，最后针对市政专业建造师考试提出一点个人建议。《园林工程项目管理实战宝典/园林工程项目管理实战指导一本通》特色：知识丰富，内容全面。《园林工程项目管理实战宝典/园林工程项目管理实战指导一本通》全面讲解了作为园林管理从业人员所必备的专业基础知识、专业技能、实战技能以及综合素养，为全面学习园林项目管理提供了“一站式”知识体系。步骤详细，可操作性强。关于实战技能篇，首先介绍理论知识，然后辅以工程实例进行分析和讲解，理论与实践相结合，可操作性强。工程案例，源于实际。关于书中所介绍的案例都是笔者亲自主持或参与的工程实例，包括施工组织设计、专项方案、项目策划、施工进度计划编制等都是源于实际的项目，具有极强的代表性，对工作具有实际的指导和借鉴意义。着眼现实，展望未来。《园林工程项目管理实战宝典/园林工程项目管理实战指导一本通》是对现有园林项目管理知识的高度总结，可以学以致用，同时为园林项目管理从业者指明了发展方向，以及如何提高项目管理者综合能力和素养提供了方法，从而助其抓住新的发展机遇，与时俱进。
作者简介
暂缺《园林工程项目管理实战宝典》作者简介
目录
前言
本书主要内容
本书特色
1．1 园林工程项目及项目管理者定位
1．1．1 园林项目的目标与定位
1．1．2 园林项目的组织与策划
1．1．3 园林项目经理的责任、权利和定位
1．2 园林工程法规基础知识
1．2．1 园林T程基本法律知识
1．2．2 园林工程质量法律知识
1．2．3 园林工程安全文明施工法律知识
1．2．4 解决园林T程纠纷法律知识
1．3 园林工程经济基础知识
1．3．1 园林工程经济基础知识
1．3．2 园林工程财务基础知识
1．3．3 园林工程造价基础知识
2．1 园林设计基础知识
2．1．1 关于园林工程设计的基本知识
2．1．2 如何迅速掌握园林工程设计意图
2．1．3 如何处理园林rT．程管理中遇到的设计问题
2．2 园林工程基础知识
2．2．1 关于园林工程测量与监控的基本知识
2．2．2 关于园林土石方工程的基本知识
2．2．3 关于园林水电工程的基本知识
2．2．4 关于园林土建工程的基本知识
2．2．5 关于园林道路铺装工程的基本知识
2．2．6 关于园林绿化工程的基本知识
2．2．7 关于其他工程的基本知识
2．3 园林工程必备专业软件简介
2．3．1 常用办公软件（Word、Excel、PowerPoint）简介
2．3．2 AutoCAD软件简介
2．3．3 Project软件简介
2．3．4 其他常见软件简介（Photoshop、SketchUp、Revit）
3．1 如何开展招投标工作
3．1．1 园林项目管理者在投标工作中的作用
3．1．2 园林项目管理者在投标阶段的任务
3．1．3 园林工程投标报价实战策略
3．2 如何编制园林工程项目策划、施工组织设计及专项方案
3．2．1 园林工程项目策划
3．2．2 施工组织设计及专项方案
3．3 如何成立和运作园林工程项目经理部
3．3．1 园林工程项目经理部的成立
3．3．2 园林工程项目经理部的运作
3．4 如何制定园林项目实施计划
3．5 如何做好园林项目进场前的准备工作
3．5．1 现场准备工作
3．5．2 技术准备工作
3．5．3 现场物资、设备准备
3．5．4 分包队伍的选择机制
3．6 如何做好园林工程施工中的现场管理
3．6．1 园林丁程总平面布置原则及内容
3．6．2 园林工程施工现场封闭管理
3．6．3 园林施工现场场地与道路
3．6．4 园林工程现场材料管理
3．6．5 园林工程施工现场的卫生消防管理
3．6．6 园林工程成品保护
3．7 如何做好园林施工中的进度管理
3．7．1 进度管理的目的
3．7．2 进度控制流程
3．7．3 保证工期的措施
3．8 如何做好园林施工中的质量管理
3．8．1 质量目标及管理体系
3．8．2 确保工程质量的措施
3．8．3 各种材料、半成品及成品的质量保证
3．8．4 质量控制标准
3．9 如何做好园林施工中的安全文明管理
3．9．1 安全管理组织架构
……
参考文献
致谢
本书主要内容
本书特色
1．1 园林工程项目及项目管理者定位
1．1．1 园林项目的目标与定位
1．1．2 园林项目的组织与策划
1．1．3 园林项目经理的责任、权利和定位
1．2 园林工程法规基础知识
1．2．1 园林T程基本法律知识
1．2．2 园林工程质量法律知识
1．2．3 园林工程安全文明施工法律知识
1．2．4 解决园林T程纠纷法律知识
1．3 园林工程经济基础知识
1．3．1 园林工程经济基础知识
1．3．2 园林工程财务基础知识
1．3．3 园林工程造价基础知识
2．1 园林设计基础知识
2．1．1 关于园林工程设计的基本知识
2．1．2 如何迅速掌握园林工程设计意图
2．1．3 如何处理园林rT．程管理中遇到的设计问题
2．2 园林工程基础知识
2．2．1 关于园林工程测量与监控的基本知识
2．2．2 关于园林土石方工程的基本知识
2．2．3 关于园林水电工程的基本知识
2．2．4 关于园林土建工程的基本知识
2．2．5 关于园林道路铺装工程的基本知识
2．2．6 关于园林绿化工程的基本知识
2．2．7 关于其他工程的基本知识
2．3 园林工程必备专业软件简介
2．3．1 常用办公软件（Word、Excel、PowerPoint）简介
2．3．2 AutoCAD软件简介
2．3．3 Project软件简介
2．3．4 其他常见软件简介（Photoshop、SketchUp、Revit）
3．1 如何开展招投标工作
3．1．1 园林项目管理者在投标工作中的作用
3．1．2 园林项目管理者在投标阶段的任务
3．1．3 园林工程投标报价实战策略
3．2 如何编制园林工程项目策划、施工组织设计及专项方案
3．2．1 园林工程项目策划
3．2．2 施工组织设计及专项方案
3．3 如何成立和运作园林工程项目经理部
3．3．1 园林工程项目经理部的成立
3．3．2 园林工程项目经理部的运作
3．4 如何制定园林项目实施计划
3．5 如何做好园林项目进场前的准备工作
3．5．1 现场准备工作
3．5．2 技术准备工作
3．5．3 现场物资、设备准备
3．5．4 分包队伍的选择机制
3．6 如何做好园林工程施工中的现场管理
3．6．1 园林丁程总平面布置原则及内容
3．6．2 园林工程施工现场封闭管理
3．6．3 园林施工现场场地与道路
3．6．4 园林工程现场材料管理
3．6．5 园林工程施工现场的卫生消防管理
3．6．6 园林工程成品保护
3．7 如何做好园林施工中的进度管理
3．7．1 进度管理的目的
3．7．2 进度控制流程
3．7．3 保证工期的措施
3．8 如何做好园林施工中的质量管理
3．8．1 质量目标及管理体系
3．8．2 确保工程质量的措施
3．8．3 各种材料、半成品及成品的质量保证
3．8．4 质量控制标准
3．9 如何做好园林施工中的安全文明管理
3．9．1 安全管理组织架构
……
参考文献
致谢
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