精益制造002：生产计划

　　生产计划制订不够精确所以生产活动无法顺利进行”“一再地拖延交货期，生产计划是怎么做的”……每当制造现场发生什么问题，众人的枪口都会指向生产计划。生产计划如此重要，但是市面上却少有相关的书籍。在经济态势良好之时，即使不太重视生产计划，大多数企业应该也能顺利发展。但是一旦经济陷入不景气时，生产计划的重要性就越发凸显出来。如果生产计划没有起到应有的作用，企业中就会爆发各种各样的问题，其中最典型的就是“营销部门与生产部门之间的对立”。为防止双方对立严重化，二者就必须合作起来共同制订生产计划、并在此基础上对业务进行调控。生产计划应该成为所有营销、生产、经营人员的共识。 《精益制造002：生产计划》的三位作者以丰田生产方式为例，细致分析了日本制造业遭遇到的困难和问题，深入浅出地讲解了生产计划的内涵和基本手法，以及制订高精度生产计划的新流程和注意要点。在此基础上，作者解说了使用ERP软件包（企业资源计划软件包）来打造丰田式生产体制的方法，以及如何将MRP （物料需求计划）和APS（高级计划与排产）等先进理念利用到库存削减之中。

　　【日】本间峰一瑞穗综合研究所咨询部主任顾问、中小企业咨询师、信息处理技术员（系统分析师、系统监察、项目经理、应用程序工程师） 毕业于电气通信大学电气通信系。曾就职于日本电气制造业系统事业部，后进入富士综合研究所。因公司解体而转入瑞穗综合研究所。 所属单位：中小企业咨询协会、经营信息学会、日本生产管理学会、MIF研究会 HGC02733@nifty.ne.jp 【日】北岛贵三夫石川岛播磨重工业株式会社信息系统部新事业推进组部长、中小企业咨询师、信息工程师、信息处理技术员 毕业于东京电机大学工学部电气通信工学科。参与了各种信息系统构筑的企划和开发。 所属单位：中小企业咨询协会、MIF研究会、信息处理技术员考试考试委员 NCA00225@nifty.ne.jp 【日】叶恒二叶中小企业咨询事务所代表、中小企业咨询师（工矿业） 毕业于同志社大学工学部工业化学科。曾任职与日本发条株式会社精密弹簧事业总部厚木工厂和聚乙烯塑料株式会社，其后创立了叶中小企业咨询事务所。 所属单位：中小企业咨询协会、塑料成形加工学会、MIF研究会 naruyo@d6.dion.ne.jp

前言
第1章 何谓“生产计划”及其必要性


第2章 不可不知的基本生产计划手法


第3章 采用MRPⅡ的高精度生产计划


第4章 生产计划的相关新流程


第5章 制订生产计划的要点


第6章 有效可行的生产计划IT化