精益制造004：生产管理

　　《精益制造004：生产管理》从十一个方面阐述生产管理的重要意义，因为对于一个企业来说，不是光有技术领先就能处于不败之地，先进的管理技能更加重要，就像加藤治彦在书中说的：对待日本的制造业我们应该从两方面看待，既可以说其比较强大，但另一方面还有很多问题需要深入解决，解决这个问题或许能成为日本复兴的一个巨大契机，而对于我们是不是应该主动抓住这个机会呢？ 本书首先讲解了为什么生产管理如此重要，具体讲到建立新的生产管理模式、制造业面临的困境、改善现场的局限、企业综合实力提高的关键等。只有明白生产管理的重要性，人们才会重视生产管理。 其次讲到对生产管理的期待。主要包括生产管理所要求的职能、管理的范围、扩展生产管理业务、从处于守势的生产管理转变为主攻型生产管理等。做任何事都要有一个期待的目标，有了目标才有动力。 《精益制造004：生产管理》对生产管理的阐述使生产管理的可操作性一目了然，为企业提升效益、追求更好的发展指明了方向，帮助企业进一步理解现代化企业管理的重要性。

　　【日】加藤治彦 1953年出生于东京。1978年庆应义塾大学管理工学科硕士毕业。同年，就职于日产汽车公司。曾在追滨工厂、村山工厂及日产总公司从事生产管理业务。 1989年成为独立的企业顾问。现在，在众多企业内部，从事以生产现场改善、生产管理系统及间接业务效率化为主题的一系列指导活动。

前言
第一章 为什么生产管理如此重要

第二章 对生产管理的期待

第三章 现场才是生产管理业务的出发点

第四章 生产计划体系的基础

第五章 原材料采购体系的基础

第六章 库存管理的基础

第七章 成本管理的基础

第八章 生产信息体系的基础

第九章 生产管理和其他部门之间的协作

第十章 供应链管理

第十一章 TOC （约束理论）