企业赢利系统：建立商业模式中心型组织，实现基业长青

　　本书为“T型商业模式系列”图书的第三本，以三个公式来阐述企业赢利系统的第一层次的内容。它们分别是：经营体系=经管团队×商业模式×企业战略；管理体系=组织能力×业务流程×运营管理；杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开，比如商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层次，每一层次都有自己的公式、示意图及模型。根据上述理论体系，本书主要从经营管理团队、商业模式、企业战略、管理体系、杠杆要素、系统思考、私董会3.0等多个方面阐释企业经营理论和经营管理系统的相关概念和内容。本书的最后还针对每一个职业个体，介绍了职业赢利系统的内容，对于职场人如何提升和进步，给出了方向性的指导意见。

　　李庆丰，资深投资人，众合创投合伙人。 在众合创投、鼎鑫国际资本分别从事创业投资、VC/PE投资。所在机构先后投资了近100个项目，将创业项目培育为行业领袖！其中10多家企业已经成长为行业领导型企业或国内外知名上市公司。 在创业投资实践中，积极深入企业经营一线调查研究，创造性地提出解决企业面临的问题和困境的T型商业模式、企业赢利系统、新竞争战略等管理学“新国货”，试图开辟面向企业经营管理实践、以系统思考为导向的管理学创新与发展的第二条道路。 著有《T型商业模式：揭示独角兽企业的成功密码》《商业模式与战略共舞》《企业赢利系统》。

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