云南故事：华侨城全域旅游的云南实践

　　不管是否愿意，每个人都会被推向重大时代变革的前沿。互联网改变生活，新兴产业推动社会变革，中国正站在历史重大转折的潮头，中国崛起的视野、敏锐性正伴随着互联网时代越来越决定着这次变革的成败。其中，中国人对美好生活追求的关注也从物质需求转变到了精神需求。SG时代、云时代、大数据时代，推动社会发展的同时也在不断地改造着这个世界的一切。同时，在逆全球化、保护主义、民粹主义思潮与行为不断抬头的全球背景下，世界经济发展历史性地处在了十字路口。世界各国是继续扩大开放，还是退回封闭状态？中国，作为开放型世界经济的积极呼吁者，一直致力于打造开放型经济新体制，内外协同发展，实现互利共赢，维护世界和平与发展。而云南，作为边境之城，再一次进入了人们的视界。华侨城以战略重组云南世博集团、文投集团为突破口，带资金、搭平台、建“机场”、造“森林”、引经验，应用了“战区+兵种”模式，建立了大会战机制，开展了“六个”聚焦，兼存了“八个坚持”，在云南省提出的“国际化、高端化、特色化、智慧化”战略目标之下，结合云南省委省政府对存量的“一机游”构想、对增量的滇缅旅游“大环线”布局、对滇西滇南健康生活目的地及“一带一路”“沿边特色发展”的再定义，着力于由点到线到面到网的全域旅游布局，推动了“文旅产业由高速发展向高质量发展”的期待。承前启后，继往开来。可以预见的是，进入新时代的云南旅游产业，视野会更加开阔、目标会更加高远、格局会更加宏大，步伐也会更加从容。

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