领导力是锻炼出来的

　　领导力是指建立清晰的愿景并与他人共享该愿景，提供实现该愿景的信息、知识和方法， 激励人们主动去执行和参与实现目标。这本书基于几十年成功的培训成果给领导者提供全面的建议，巧妙地将其浓缩成一个容易消化的格式。这个最初的领导力蓝图将帮助你激励人们跟随你的领导并分享你的愿景。 领导力可以分为五种不同的模式，每种模式在书中都有概述，领导者可根据项目所处的阶段，灵活选择适合当下的最佳模式。无论你是新晋领导还是资深领导都能在本书中找到可以立即付诸实施的切实可行的建议。

　　斯图尔特·怀亚特是一位拥有四十多年管理和领导经验的商人，被称为自律、高效的商业领袖。他曾在一些关键行业领域担任各种管理职位，如英国沃尔沃遍达公司。他创立、扩展并出售了自己的公司怀亚特电脑用品公司。后来，他开发并发布了塞拉菲尔个人生产力系统。十多年来，怀亚特为客户（包括许多家喻户晓的企业）提供各级管理人员的生产力培训和领导力指导。

定义......1
如何充分利用本书......3
目前阶段要点......5
第一部分 信念、系统组织、领导和管理如何结合在一起......1
第1章　取得结果的关键在于认知......3
第2章　目标与项目......16
第3章　领导应担起激励员工之责......24
第4章　领导与管理......28
第5章　你的团队或达到，或辜负你的期望......32
第6章　信念与系统化组织......36
目前阶段要点......44
第7章 五种领导模式简介......46
第二部分 开始真正运用五种领导模式......53
第8章　选择当下目标......55
第9章　考虑你的认知......58
第10章 考虑团队成员的认知......65
第三部分 应用五种领导模式......75
第11章 领导模式之愿景......77
第12章　领导模式之计划......92
第13章　领导模式之委派......103
第14章　领导模式之赋能......111
第15章　领导模式之授权......117
第四部分 “操作方法”指导......125
第16章　向上管理......127
第17章　纸质计划......133
第18章　把计划拆分成可委派的几部分......147
第五部分 快速查阅......137
后记......165