企业经营领导思维革命

　　本书探讨了互联网时代的领导力。在互联网时代，领导者已遇到了不少的挑战，例如，人人都有了自己的声音，不再只是领导者的权威时代；所有事情的非中心化，决策往往是大众做出来的，低层的力量越来越不容忽视；即使存在权力，它也是流动的，因为能力远比头衔重要的多；员工们靠的是自愿的付出与投入。这一切跟过去的管理完全不一样了，至少相对于科层级管理是巅覆式的。可以说，在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，必须去打造全新的领导力。

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第一章 “互联网+”意味着什么？
传统领导模式终结
时代正在进行颠覆式变革
金字塔组织结构将被彻底抛弃
领导力是随时代变化的
不确定性正在改写未来
越界和跨界成为常态
第二章 “互联网+”模式将成为竞争新常态
“互联网+”为什么那么火？
无处不在的“互联网+”思维
新一代领导者的第一特质——“互联网+”思维
互联网思维不是方法论，而是思维维度
“互联网+”领导思维的两个基点
第三章 我们应该如何构建未来？
一个被重构的世界
不再有长期稳定的战略模式
移动互联网时代，领导最大职责是服务
互联网时代是平行的扁平化世界
从“资本至上观”转向“人力资本观”
第四章 平台化思维——拥有平台，领导力才拥有未来
什么是平台化思维？
从“向内思维”到“向外思维”
从“战术思维”到“战略思维”
海尔的“人单合一”模式
模块化生长，自下而上控制
“连接”大于“拥有”，英雄不问出处
做平台提供者，建多方共赢生态圈
第五章 跨界·超轨——突破行业藩篱的能力
无边界的“地球村”时代
物联网正在延伸和扩展到任何物品
企业的“有限竞争”和“无限竞争”
“互联网+”时代，“1+1)2”
第六章 循“数”管理——大数据究竟是什么？
大数据：未来可以预测
有关数据化的三个神奇案例
大数据思维：领导者的“第二智商”
大数据不是因果关系，而是相关关系
让数据变为领导者无处不在的“第三只眼”
第七章 细节管理——提高单兵作战能力，促进团队协调力
“互联网+”的本质——信息共享
信息化—企业快速地进行迭代式开发的基础
现场讯息交换从“点对面”到“点对点”
追踪变化，让看不见的信息呈现出来
扩大眼光着力面，扩大信息吸收面
第八章 战略决策能力和市场分析预测能力
企业战略决策与战术竞争
提升战略决策能力的必备条件
预测的基本要求是什么
市场预测的几种指标体系
案例：广东巴德富公司苯乙烯价格走势分析
后记 转变思维最重要
参考文献