建筑企业商务与项目成本管理

　　效益是企业运营的使命之一，某种程度上也是存在的意义。然而，随着低成本竞争成为一种世界趋势，国际、国内建筑市场面临巨大的压力，建筑行业进入微利时代。当外部形势难以撼动，如何向内寻找答案，通过精细管理推动项目降本增效，达成企业高质量发展目标？可以说，这已然成为建筑施工企业共同面对的课题。本书通过理论联系实际的方式，从经营与商务结合、精准策划、创效前置、过程考核、人才培养、结算管理几个方面进行探讨，为管理者提供解决问题的理念、方法和案例。

　　现任中国建筑第五工程局党委常委、副总经理、总工程师，工程硕士，教授级高级工程师。多年从事基础设施业务管理研究，曾任中铁十二局集团第二工程有限公司董事长、总经理。中国建筑第五工程局有限公司（以下简称中建五局）是全球&*大的建筑地产集团、世界500强前100强——中国建筑工程总公司的骨干成员企业，至今已有近50年的历史。中建五局起航于大三线建设时期的军工基地建设。无论是1965年诞生遵义，建设061国防基地；还是1971年转战湖南，建设068国防基地，五局人总是一声令下迅速集结，在崇山峻岭中开山劈路，在一片蛮荒中建造奇迹。军旅出身的历史，铸就了五局人艰苦奋斗、敢打硬仗的文化基因。

第一篇 商务与成本管理概述
01 商务管理概述
商务管理基本概念
商务管理理念
商务管理的原则
商务管理要点
项目责任成本管理要点
第二篇 商务管理体系建设
02 商务体系与流程管理
商务管理体系建设
商务流程管理
03 企业商务管理职能划分
目标责任的层级管理
商务策划的层级管理
成本控制的层级管理
结算推进的层级管理
商务管控的综合层级管理
第三篇 企业商务合约管理
04 商务合约管理主要内容
合同管理
成本管理
……
第四篇 项目成本管理理念
后记