书籍详情
医院工程建设项目管理手册
作者：张玉彬，赵奕华 著，张玉彬，赵奕华 编
出版社：同济大学出版社
出版时间：2021-01-01
ISBN：9787560896076
定价：¥128.00
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内容简介
本书分为科室管理篇和项目管理篇。科室管理篇，从医院基建办相关职责角度出发，详细表述了基建办人员岗位职责、科室常规事物流程和制度等内容。项目管理篇，通过总结建设经验，整理相关制度和流程，详细分析了基建办在建设过程需对接的设计、招标、合同管理、材料和设备管理、变更签证管理、工程隐蔽验收和竣工验收等制度，并制定相应的流程及表单。本书旨在为医院基建管理部门提供具体、可操作的科室管理及项目管理办法。本书可供医院建设项目管理的决策者、执行者使用，也可供专业的咨询单位、参与项目建设的设计、监理、咨询、施工、供货等多方主体参考使用。
作者简介
张玉彬，男，38，项目管理专业，硕士，工程师，现就职于江苏省妇幼保健院，学术带头人。出版教材及专著多部，组织并参与省部级项目多项。
目录
序
前言
第一篇 科室管理
第一章 组织架构及团队建设
第一节 基建办工作分工及协作
第二节 医院基建人员综合能力提升
第二章 基建办岗位职责
第一节 办公室廉政工作守则
第二节 工作廉政承诺书
第三节 主任岗位职责
第四节 副主任岗位职责
第五节 项目负责人岗位职责
第六节 主任助理岗位职责
第七节 土建工程师岗位职责
第八节 电气工程师岗位职责
第九节 水暖工程师岗位职责
第十节 设计/图纸管理岗位职责
第十一节 项目管理岗位职责
第十二节 档案管理岗位职责
第三章 基建办岗位标准
第一节 主任岗位标准
第二节 副主任岗位标准
第三节 项目负责人管理节点及岗位标准
第四节 主任助理岗位标准
第五节 土建工程师岗位标准
第六节 电气工程师岗位标准
第七节 水暖工程师岗位标准
第八节 设计/图纸管理岗位标准
第九节 项目管理岗位标准
第十节 档案管理岗位标准
第四章 基建办日常工作管理制度
第一节 例会管理制度
第二节 信息管理制度
第三节 值班管理制度
第四节 加班管理制度
第五节 假期管理及劳动纪律规定
第六节 科室不良事件上报处理制度
第七节 经济合同管理规定
第八节 资产管理制度
第九节 材料、设备采购制度
第十节 继续教育及学分管理办法
第十一节 绩效考核办法
第十二节 工作总结制度
第十三节 办公室文件管理制度
第十四节 投诉处理制度
第十五节 等级医院评审要求及解读
第五章 基建办工作表单
第一节 每周日程安排表
第二节 工作量报表
第三节 项目管理数据汇总
第四节 日常工作分工安排表
第五节 业务学习年度计划表
第六节 月度工作总结表（同月度计划表）
第七节 会议签到表
第八节 考察行程安排表及考察报告
第九节 加班申请表
第十节 预算进度计划执行表
第十一节 项目结算送审登记表
第十二节 项目竣工结算报表
第十三节 合同签订及付款情况登记表
第十四节 固定资产购置及报废处置表
第十五节 合同送审情况登记表
第十六节 图纸查阅问题登记表
第十七节 基建文档编号登记表
第十八节 基建合同档案袋封面
第十九节 院内改造影响范围表
第二十节 基建项目不良事件报告表
第二篇 工程管理
第六章 管理流程及架构
第一节 建设管理流程
第二节 工程全周期管控责任管理
第三节 医院基本建设项目业主方管理各
阶段注意事项
第七章 设计与需求管理
第一节 设计交底与图纸审查制度
第二节 科室功能需求确认单
第三节 科室水电需求对接表
第四节 基建办设计图纸确认流程
第五节 零星改造工程项目使用科室确认单
第六节 基于BIM的设计审查流程
第八章 招标与合同管理
第一节 招标管理办法
第二节 招标管理流程
第三节 招标合同管理流程
第四节 江苏省妇幼保健院合同
第五节 建设工程承发包安全管理协议
第六节 工程质量保修书
第七节 廉政协议书
第九章 进度管理
第一节 进度管理内容
第二节 进度控制流程
第三节 进度控制阶段
第四节 项目进度计划——以住院综合楼为例
第十章 造价与投资管理
第一节 投资管理方法
第二节 投资管理流程
第三节 投资控制措施
第四节 投资管理附表
第十一章 质量与安全管理
第一节 工程质量管理制度
第二节 工程安全管理制度
第三节 隐蔽工程质量验收管理规定
第四节 隐蔽工程验收流程
第五节 建筑工程隐蔽工程验收记录表
第六节 材料验收流程
第七节 重要分部工程质量验收管理规定
第八节 基建办竣工验收管理规定
第九节 施工现场应急预案
第十二章 变更与结算管理
第一节 工程变更签证管理规定
第二节 工程项目结算审计规定
第三节 医院基建项目竣工结算管理办法
第四节 工程项目结算审计流程
第十三章 组织与协调管理
第一节 合作单位办事指南
第二节 咨询服务类单位管理办法
第三节 基建办工程项目考核评分细则
第四节 基建办项目意见反馈表
第十四章 信息与档案管理
第一节 建设项目档案管理规范
第二节 基建档案管理办法
第三节 基建办收发文件工作流程
第四节 重大事项汇报确定工作流程
第五节 项目往来行文目录
第六节 城建档案馆归档要求
第七节 医院建设项目档案目录
第八节 基建办收发文常用登记表
第十五章 验收管理
第一节 基建办工程设备和材料验收管理规定
前言
第一篇 科室管理
第一章 组织架构及团队建设
第一节 基建办工作分工及协作
第二节 医院基建人员综合能力提升
第二章 基建办岗位职责
第一节 办公室廉政工作守则
第二节 工作廉政承诺书
第三节 主任岗位职责
第四节 副主任岗位职责
第五节 项目负责人岗位职责
第六节 主任助理岗位职责
第七节 土建工程师岗位职责
第八节 电气工程师岗位职责
第九节 水暖工程师岗位职责
第十节 设计/图纸管理岗位职责
第十一节 项目管理岗位职责
第十二节 档案管理岗位职责
第三章 基建办岗位标准
第一节 主任岗位标准
第二节 副主任岗位标准
第三节 项目负责人管理节点及岗位标准
第四节 主任助理岗位标准
第五节 土建工程师岗位标准
第六节 电气工程师岗位标准
第七节 水暖工程师岗位标准
第八节 设计/图纸管理岗位标准
第九节 项目管理岗位标准
第十节 档案管理岗位标准
第四章 基建办日常工作管理制度
第一节 例会管理制度
第二节 信息管理制度
第三节 值班管理制度
第四节 加班管理制度
第五节 假期管理及劳动纪律规定
第六节 科室不良事件上报处理制度
第七节 经济合同管理规定
第八节 资产管理制度
第九节 材料、设备采购制度
第十节 继续教育及学分管理办法
第十一节 绩效考核办法
第十二节 工作总结制度
第十三节 办公室文件管理制度
第十四节 投诉处理制度
第十五节 等级医院评审要求及解读
第五章 基建办工作表单
第一节 每周日程安排表
第二节 工作量报表
第三节 项目管理数据汇总
第四节 日常工作分工安排表
第五节 业务学习年度计划表
第六节 月度工作总结表（同月度计划表）
第七节 会议签到表
第八节 考察行程安排表及考察报告
第九节 加班申请表
第十节 预算进度计划执行表
第十一节 项目结算送审登记表
第十二节 项目竣工结算报表
第十三节 合同签订及付款情况登记表
第十四节 固定资产购置及报废处置表
第十五节 合同送审情况登记表
第十六节 图纸查阅问题登记表
第十七节 基建文档编号登记表
第十八节 基建合同档案袋封面
第十九节 院内改造影响范围表
第二十节 基建项目不良事件报告表
第二篇 工程管理
第六章 管理流程及架构
第一节 建设管理流程
第二节 工程全周期管控责任管理
第三节 医院基本建设项目业主方管理各
阶段注意事项
第七章 设计与需求管理
第一节 设计交底与图纸审查制度
第二节 科室功能需求确认单
第三节 科室水电需求对接表
第四节 基建办设计图纸确认流程
第五节 零星改造工程项目使用科室确认单
第六节 基于BIM的设计审查流程
第八章 招标与合同管理
第一节 招标管理办法
第二节 招标管理流程
第三节 招标合同管理流程
第四节 江苏省妇幼保健院合同
第五节 建设工程承发包安全管理协议
第六节 工程质量保修书
第七节 廉政协议书
第九章 进度管理
第一节 进度管理内容
第二节 进度控制流程
第三节 进度控制阶段
第四节 项目进度计划——以住院综合楼为例
第十章 造价与投资管理
第一节 投资管理方法
第二节 投资管理流程
第三节 投资控制措施
第四节 投资管理附表
第十一章 质量与安全管理
第一节 工程质量管理制度
第二节 工程安全管理制度
第三节 隐蔽工程质量验收管理规定
第四节 隐蔽工程验收流程
第五节 建筑工程隐蔽工程验收记录表
第六节 材料验收流程
第七节 重要分部工程质量验收管理规定
第八节 基建办竣工验收管理规定
第九节 施工现场应急预案
第十二章 变更与结算管理
第一节 工程变更签证管理规定
第二节 工程项目结算审计规定
第三节 医院基建项目竣工结算管理办法
第四节 工程项目结算审计流程
第十三章 组织与协调管理
第一节 合作单位办事指南
第二节 咨询服务类单位管理办法
第三节 基建办工程项目考核评分细则
第四节 基建办项目意见反馈表
第十四章 信息与档案管理
第一节 建设项目档案管理规范
第二节 基建档案管理办法
第三节 基建办收发文件工作流程
第四节 重大事项汇报确定工作流程
第五节 项目往来行文目录
第六节 城建档案馆归档要求
第七节 医院建设项目档案目录
第八节 基建办收发文常用登记表
第十五章 验收管理
第一节 基建办工程设备和材料验收管理规定
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