基于4D的复杂工程计划管理：PrimaveraP6与Synchro的基础教程

　　随着工程日益复杂，信息技术应用日益广泛，工程管理信息化越来越重要，但目前尚缺乏相应教材。同时，工程管理信息化是同济大学工程管理专业的核心特色，有丰富的研究、实践和自有知识产权平台基础，也开展了相应教改课题研究。本教材主要聚焦于基于4D技术的复杂工程计划管理理论、方法和工具使用，这源于复杂工程计划管理的挑战，以及近几年BIM技术的广泛应用。教材共分三部分：理论部分、集成计划管理部分和VDC部分。其中第二和第三部分主要面向实验教学环节，涉及Oracle Primavera P6和Bentley Synchro软件的操作教程和应用案例。

　　男，40，博士，教授，博导，同济大学复杂工程管理研究院副院长，智慧医院建设与运营管理研究中心主任，南京大学BIM技术研究院院长，英国皇家特许建造师（MCIOB），英国皇家特许测量师（MRICS），国际高级项目经理（IPMP-B），英国皇家特许建造师协会中国东方区管理委员会委员（2010-2013）、学术总监（2008-2010，2013-）。

前言
第一部分 复杂工程管理、计划管理与信息化
第1章 复杂工程与工程管理的复杂性
1.1 复杂性、复杂适应系统与复杂工程
1.2 复杂工程管理系统特征
1.3 工程管理的复杂性
第2章 复杂工程计划管理
2.1 时间、进度、工期与计划管理
2.2 复杂工程计划管理体系
2.3 复杂工程的总控计划管理
2.4 复杂工程计划管理的创新方法
第3章 复杂工程管理信息化的发展历程
3.1 信息化与“数字鸿沟”
3.2 复杂工程管理信息化
第二部分 复杂工程的集成计划管理：Primavera P6应用
第4章 集成计划管理与 Primavera P6
4.1 项目集成管理
4.2 复杂工程的集成计划管理
4.3 P6的复杂工程集成计划管理实现
第5章 Primavera P6的理念及功能模块
5.1 P6软件简介
5.2 P6的功能模块
5.3 P6的特点
5.4 P6的使用对象
第6章 如何开始一个计划
6.1 进度计划介绍
6.2 进度计划的编制方法
6.3 资料准备
6.4 软件操作实例：某医院科教综合实验楼施工计划
第7章 计划体系及管理
7.1 逻辑关系
7.2 逻辑关系的建立
7.3 进度计算
第8章 资源及费用管理
8.1 资源创建
8.2 分配项目日历
8.3 费用管理
第9章 计划的跟踪控制
9.1 建立目标计划
9.2 工期变更
9.3 实际作业情况
9.4 进度报表的制作
第10章 Primavera P6应用案例
10.1 某主题乐园酒店项目
10.2 某石油化工项目
第三部分 复杂工程的VDC：4D及Synchro应用
第11章 BIM、VDC与4D项目管理
11.1 BIM技术介绍
11.2 VDC理论介绍
11.3 4D项目管理
第12章 4D相关软件介绍
12.1 4D软件的发展阶段
12.2 常用的4D商业化软件
第13章 Synchro4D的操作与功能模块
13.1 Synchro中的窗口
13.2 工作面管理
第14章 如何开始一个4D计划
14.1 导人进度表
14.2 导入3D模型
14.3 在Synchro中创建新任务
14.4 在Synchro中创建3D对象
第15章 4D模型的建立
15.1 选中资源
15.2 外观配置
15.3 4D链接的基础操作
15.4 纠正资源分配错误
15.5 任务链接方式
15.6 资源分配效果展示
第16章 4D计划的编辑与应用
16.1 3D分割
16.2 添加设备
16.3 编辑3D对象
16.4 3D路径
第17章 4D计划的跟踪控制
17.1 同步3D模型
17.2 基准线设定与进度同步
第18章 Synchro 4D的输出与报告
18.1 动画
18.2 输出
第19章 Synchro应用案例
19.1 某医院眼科临床诊疗中心项目
19.2 某主题乐园酒店项目
19.3 某高速公路改扩建项目
19.4 某液晶面板厂房——钢结构项目
参考文献