煤矿岗位标准作业流程管理实践

　　本书共分为5篇，第一篇为理论篇，介绍了煤矿岗位标准作业流程体系有关的理论知识；第二篇为编制篇，主要介绍了煤矿岗位标准作作业流程编制方法、技巧以及流程图建模规则；第三篇为管控篇，主要介绍了煤矿岗位标准作业流程的管控体系、管控机制、管控模式和管理系统等；第四篇为执行篇，主要介绍了执行流程的学习、培训、考核等落地执行方法；第五篇为规划篇，主要介绍了煤矿岗位标准作业流程在神东集团建设世界一流煤矿中发挥的重要作用。国家能源集团神东煤炭集团公司在总结多年实践的基础上，组织编写了本书，目的就是为煤炭行业兄弟单位、管理人员学习煤矿岗位标准作业流程提供参考借鉴。

暂缺《煤矿岗位标准作业流程管理实践》作者简介

第一篇 理论篇
第一章 流程起源和发展
第一节 流程起源
第二节 标准作业流程(SOP)的发展
第二章 煤矿岗位标准作业流程
第一节 煤矿岗位标准作业流程简介
第二节 煤矿岗位标准作业流程的作用
第三章 煤矿岗位标准作业流程框架体系
第一节 煤矿岗位标准作业流程体系概述
第二节 煤矿岗位标准作业流程顶层设计
第三节 编制与管控理念
第二篇 编制篇
第四章 煤矿岗位标准作业流程编制
第一节 编制原则
第二节 编制程序及要求
第五章 流程图建模
第一节 建模规则
第二节 建模方法和技巧
第三篇 管控篇
第六章 煤矿岗位标准作业流程管控体系
第一节 体系设计基础
第二节 体系架构
第三节 体系特点
第四节 管控模式
第七章 煤矿岗位标准作业流程管理系统
第一节 系统架构
第二节 系统界面
第三节 系统应用
第四篇 执行篇
第八章 执行流程
第一节 基础流程与执行流程
第二节 执行流程的应用
第三节 典型做法与常见误区
第九章 落地应用方法
第一节 “互联网+”及信息技术
第二节 流程可视化
第三节 现场学习方法
第四节 激励学习方法
第五节 其他方法
第十章 考核管理
第一节 考核制度
第二节 激励机制
第三节 考核平台
第四节 考评题库
第五节 考核管理方法
第十一章 流程与其他管理体系融合
第一节 流程与风险预控管理体系融合
第二节 流程与安全生产标准化融合
第三节 流程与精益化管理融合
第四节 流程与内部市场化融合
第五节 流程与班组建设融合
第六节 流程与智能化建设融合
第五篇 规划篇
第十二章 助力世界一流矿井建设
第一节 政策导向
第二节 建设世界一流煤矿的影响因素
第三节 煤矿岗位标准作业流程助力世界一流煤矿建设
第十三章 未来蓝图
第一节 第四次工业革命
第二节 智慧矿山
第三节 无人化
附录 煤矿岗位标准作业流程示例
参考文献