ERP沙盘模拟企业经营教程（第3版）

　　ERP企业经营沙盘模拟实训课程就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节（战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等部分）设计为该实训课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规则的课程。编者编写本教材的目的如下：一，ERP沙盘模拟有利于将学生的理论知识转化成买际能力。该方法改变了传统的教学方法，解决了学生只能被动接受知识而无法主动参与的问题，更重要的是有助于培养学生将理论知识与企业实际运作紧密联系的能力和发现问题、分析问题、解决问题以及进行科学决策的能力，为学生以后的工作打下坚实的基础。二，ERP沙盘模拟是一种省时、省力、低成本的教学平台。学生在此平台上经过大约一周的实训，能够亲身体验运用科学创造“财富”的过程，为以后的实际工作提供宝贵的实践经验；ERP沙盘模拟实训也能培养学生的创新实践意识，及时把握产品的生命周期和不断研发新产品来补充市场的实战能力；还可以培养学生的战略规划意识。三，ERP沙盘模拟有助于培养学生的团队协作精神。团队协作是企业成功的要素之一，在模拟实训中，需要每一个参与的学生全身心投入其所扮演的角色中。学生不但要承担所扮演角色的职责，还要与他人协调配合，完成整个模拟任务。通过ERP沙盘模拟，可以使学生深刻地感受到团队精神对一个企业的重要性。

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学习情境一 沙盘模拟经营——初期体验
任务1 认识模拟企业沙盘和沙盘标识
任务2 学习模拟企业沙盘中的市场规则
任务3 学习模拟企业沙盘中的财务规则
任务4 学习模拟企业沙盘中的生产管理规则
任务5 学习模拟企业沙盘中的采购及物流规则
任务6 学习管理沙盘模拟企业——起始年
任务7 学习管理沙盘模拟企业——第一年
任务8 学习管理沙盘模拟企业——第二年
任务9 学习管理沙盘模拟企业——第三年
任务10 学习管理沙盘模拟企业——第四年
任务11 学习管理沙盘模拟企业——第五年
任务12 学习管理沙盘模拟企业——第六年
学习情境二 沙盘模拟经营——理性思考
任务1 建立沙盘模拟企业经营管理团队
任务2 编制沙盘企业战略设计和年度经营计划
任务3 战略实施——市场预测与技术研发
任务4 战略实施——财务预算
任务5 战略实施——生产管理
任务6 战略实施——采购策略与物流规划
任务7 战略实施——预算财务报表的编制
任务8 自丰绎营沙盘模拟食
学习情境三 沙盘模拟经营——创新思维
任务1 认识ERP
任务2 认识沙盘企业平衡计分卡
任务3 选择企业竞争战略
任务4 编撰沙盘企业战略设计与战略实施计划书
任务5 沙盘模拟经营竞赛
参考文献