社会价值投资

　　本书是一部有关公益事业运营的著作，讲述公共部门、私营部门和慈善部门如何更好地合作。作者霍华德·W.巴菲特和威廉·B.艾米克受价值投资的启发，设计了一个五要素的管理框架，这个框架提供了一种能够提高合作的效率和加强积极的社会影响的方法，从而为大型公共项目提供创新的、包容的长期解决方案。这个框架也为那些希望实现成功跨部门合作的私营企业的首席执行官、公共部门的管理者、非营利组织的领导者提供了实用的洞见。本书还讲述了一些世界范围内引人注目的跨部门合作的成功案例：位于纽约市的中央公园和高线公园，巴西各城市社会服务的改善等。本书将现实中的案例和深入详尽的分析结合起来，为高效的、可持续的、服务公共利益的合作伙伴关系设计了一幅蓝图。

　　霍华德·W. 巴菲特（Howard W. Buffett）哥伦比亚大学国际与公共事务学院的兼职副教授和研究学者。他是美国总统国内政策委员会政策顾问、纽约《时代》周刊畅销书《在饥饿的世界中寻找希望的40个机会》的合著者。威廉·B. 艾米克（William B. Eimicke）哥伦比亚大学国际与公共事务学院皮克教育中心创立主任和实践教授。他曾任纽约市消防委员会副主任和纽约州住房政策顾问，并已出版了四部管理学著作。

推荐序一　社会协作中的价值投资
推荐序二　社会价值投资在中国
推荐序三　社会价值投资正在改变公司存在的目的
推荐序四　《社会价值投资》的启示
推荐序五　为什么要在中国推广霍华德·W.巴菲特的“社会价值投资”
推荐序六　实践社会价值投资
译者序
引　言　/ 1
霍华德·W.巴菲特和威廉·B.艾米克
第1章　跨部门合作伙伴关系的发展史　/ 13
霍华德·W.巴菲特和威廉·B.艾米克
第2章　社会价值投资：从个人叙事的角度　/ 33
霍华德·W.巴菲特
流　程
第3章　流程案例：印度的数字革命与远程医疗技术　/ 50
威廉·B.艾米克
第4章　流程框架：跨越所有部门的有效合作伙伴关系　/ 69
霍华德·W.巴菲特
团　队
第5章　团队案例：用城市公园改进大城市的生活　/ 94
威廉·B.艾米克
第6章　团队框架：成功合作伙伴关系的领导力　/ 129
霍华德·W.巴菲特
地　点
第7章　地点案例：阿富汗的经济稳定　/ 148
霍华德·W.巴菲特
第8章　地点框架：合作与包容的合作伙伴关系计划　/ 175
霍华德·W.巴菲特
投资组合
第9章　投资组合案例：提升巴西政府的效力和责任性　/ 202
威廉·B.艾米克
第10章　投资组合框架：为社会利益融资　/ 219
霍华德·W.巴菲特
效　益
第11章　效益案例：纽约消防局应用大数据改善城市服务　/ 238
威廉·B.艾米克
第12章　效益框架：预测合作伙伴关系的社会价值　/ 253
霍华德·W.巴菲特
合作伙伴关系的风险和希望
第13章　警示案例：大规模合作伙伴关系的风险和里约奥运会　/ 280
威廉·B.艾米克
结　论　为更美好的明天践行合作伙伴关系　/ 298
霍华德·W.巴菲特和威廉·B.艾米克
致谢　/ 314
注释　/ 321