城市开发与基建投资实战指南

　　本书以作者及其所在团队协助城市开发与基建投资领域的大型企业选择、推介、设计、谈判投资项目的实战案例为基础，系统性地从实务角度总结探讨了投资企业在投资拓展和决策过程中与战略制定、投资理念、投资方法、决策机制等相关的现实问题，图文并茂地展现了一幅城市开发和基建投资领域的市场真实图景。本书力求用轻松的语言、简明易懂的方式，把实际投资工作中复杂的问题以案例解剖的形式呈现给读者。本书可为从事相关领域工作实务的专业投资人士提供解决实际问题的参考，也可为该领域的研究学习者提供借鉴，同时帮助政府从招商引资角度深度理解企业的投资行为。

　　陈民北京荣邦瑞明投资管理有限责任公司创始人、总经理、合伙人，财政部PPP中心专家库专家、国家发改委PPP专家库专家。长期致力于城市开发PPP和投融资管理，在新城、产业园区、轨道交通、环保、大型基础设施、城市公共服务等领域有15年的专业服务经验。曾主持过北京地铁4号线等重大PPP咨询服务项目，在北京、上海及全国各地20多个省市的大型城市开发项目中主持投融资顾问工作。服务的客户包括国开金融有限责任公司、中国中铁股份有限公司、中国交通建设股份有限公司等多个大型城市开发企业，成功为诸多地方政府引入社会资本投资重大项目，其中十余个重大项目入选国家示范项目，在理论和实践方面均有深厚的积累，获得理论界和业界同仁的广泛认可。参与并出版了《解密轨道交通PPP》《政企合作一一新型城镇化模式的本质》等多部著作；在国内外一流期刊发表论文数十篇。胡铭北京荣邦瑞明投资管理有限责任公司投资顾问事业部总经理，中国人民大学经济学硕士。在城市开发建设投融资、开发模式设计、项目判断、融资服务等方面经验丰富，担任多个城市政府、大型央企及金融机构的投资顾问工作。参与并出版了《破解城投公司困局》《长阳模式》《政企合作—新型城镇化模式的本质》、《投融资规划理论与实务》等。

上篇投资视野001
第一章“区域综合开发”向何处去003
第二章城镇化的未来与企业的投资战略015
第三章城市运营商的角色023
第四章城市综合开发的逻辑035
第五章区域综合开发之规划为本：以实施为目标的统筹兼顾045
第六章何为ABO053
第七章如何做好“新时代基础设施投资管理”063
下篇看项目记079
看项目的那些事儿081
第八章投资战略087
说说投资企业的五重境界088
找到千里马的跑道092
传统基础设施投资企业的战略困境096
长于技术，胜在格局100
政策让人又爱又恨104
第九章投资方法109
基建项目投资的真正杀手——通货膨胀（上）110
基建项目投资的真正杀手——通货膨胀（中）115
基建项目投资的真正杀手——通货膨胀（下）122
开发特色小镇如何“雨露均沾”126
项目融资始于项目之初（银行篇）129
项目融资始于项目之初（政府和企业篇）135
为什么城市开发模式难以复制140
轻资产和重资产——IRR的陷阱143
旅游项目投资的形神合一147
第十章投资决策151
苹果好不好吃？先咬一口再说152
投资决策谁来牵头，这是个问题155
决策三要素之投资标准158
投资决策三要素之决策的程序162
投资决策三要素之决策的人——决策为谁而定165
投资决策三要素之决策的人——投决会谁说了算168
从熟人关系开始，用生人视角决策171
风控好说不好做174
项目的评估价值一半是科学，一半是“任性”177
第十一章投资理念181
所有的项目都是“鸡肋”182
钱不是问题，“钱途”才是问题186
领导着急了189
PPP项目融资如相亲，不能只给照片不见人193
对面坐着的是个正常人196
投资很难赚到你不信的那份钱199
如何破解“迷惑术”203
唱对政企关系的三首歌206
不赚最后一个铜板209
打铁还需自身硬病急切忌乱投医212
政企合作要有“丙方思维”214
局部最优不等于整体最优216
从垄断利润到市场利润219