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新商科企业运营仿真实训
作者:王俊籽 著
出版社:经济科学出版社
出版时间:2021-03-01
ISBN:9787521819977
定价:¥65.00
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内容简介
《新商科企业运营仿真实训》具有以下特色:1.突出专业知识的应用性。本教材在对知识内容的设计中,既注重作为经管类专业知识的完整性与连贯性,又强调课程内容要反映新商科下专业知识应用性的需求,因此,设计知识点时重点内容突出介绍,一般内容点到为止。知识点的数量和宽度以“够用”为标准,不求面面俱到,从而使专业知识的阐述更具应用性和针对性。2.强调掌握知识的规律性。作为高校综合实践课程学习使用的教材,本教材侧重从学生学习知识点,掌握操作技能角度编写内容,阐述业务规则和流程。为了便于学生掌握,编者在写作方法上力求言简意赅、深入浅出,在内容安排上遵循学生掌握实训内容的规律性,采用了较多的图、表等工具,尽量做到由浅入深、循序渐进,符合学生学习的认知规律。3.注重教材内容的实用性。为了有助于学生对各章节内容的理解和掌握,本教材在篇章安排及体例设计方面融合了国内外相应领域优秀教材的编写方法,每章开头提示“本章要点”,结束进行“本章小结”,前后呼应,并根据章节重点内容设计相应的思考题与练习题,便于学生检验知识掌握、应用的程度。该教材在使用范围和地域上,具有广泛的适应性。
作者简介
王俊仔,女,山东财经大学副教授,硕士生导师,毕业于南开大学经济学院,获博士学位,现就职于山东财经大学金融学院,主讲管理与实务。出版过多部专著和教材。在国内杂志上发表多篇论文。
目录
第一章 新商科企业运营仿真实训概述
第一节 新商科的起源与内涵
第二节 跨专业综合仿真实训的由来与发展
第三节 新商科跨专业企业运营仿真实训平台构建
第二章 仿真实训课程整体设计
第一节 仿真实训课程体系建设
第二节 仿真实训的内容设置
第三节 仿真实训的流程设计
第三章 仿真实训前期准备工作
第一节 团队组建
第二节 企业战略、企业文化和商务礼仪简介
第三节 新商科企业运营组织构成
第四节 领取办公用品
第四章 生产制造企业业务规则
第一节 生产制造企业的组织结构
第二节 生产制造企业经营规则
第三节 生产制造企业操作流程
第四节 生产制造企业岗位职责及考核
第五章 贸易企业业务规则
第一节 贸易企业组织结构
第二节 贸易企业经营规则与策略
第三节 贸易企业操作流程
第四节 贸易企业岗位职责及考核
第六章 金融服务机构业务规则
第一节 商业银行业务规则
第二节 商业银行操作流程
第三节 商业银行岗位职责及考核
第四节 会计师事务所业务规则
第五节 会计师事务所操作流程
第六节 会计师事务所岗位职责及考核
第七章 政务服务机构业务规则
第一节 市场监督管理局业务规则
第二节 市场监督管理局操作流程
第三节 市场监督管理局岗位职责及考核
第四节 税务局业务规则
第五节 税务局操作流程
第六节 税务局岗位职责及考核
第八章 国际货代业务规则
第一节 国际货代的内涵、类型及业务范围
第二节 国际货代业务规则
第三节 国际货代业务操作
第四节 岗位职责及考核
第九章 物流中心业务规则
第一节 物流的内涵、类型及功能
第二节 物流业务原则
第三节 物流业务操作
第四节 岗位职责及考核
第十章 仿真实训的活动与管理
第一节 实训专题活动
第二节 实训表彰工作
第三节 实训管理工作
附录
参考文献
第一节 新商科的起源与内涵
第二节 跨专业综合仿真实训的由来与发展
第三节 新商科跨专业企业运营仿真实训平台构建
第二章 仿真实训课程整体设计
第一节 仿真实训课程体系建设
第二节 仿真实训的内容设置
第三节 仿真实训的流程设计
第三章 仿真实训前期准备工作
第一节 团队组建
第二节 企业战略、企业文化和商务礼仪简介
第三节 新商科企业运营组织构成
第四节 领取办公用品
第四章 生产制造企业业务规则
第一节 生产制造企业的组织结构
第二节 生产制造企业经营规则
第三节 生产制造企业操作流程
第四节 生产制造企业岗位职责及考核
第五章 贸易企业业务规则
第一节 贸易企业组织结构
第二节 贸易企业经营规则与策略
第三节 贸易企业操作流程
第四节 贸易企业岗位职责及考核
第六章 金融服务机构业务规则
第一节 商业银行业务规则
第二节 商业银行操作流程
第三节 商业银行岗位职责及考核
第四节 会计师事务所业务规则
第五节 会计师事务所操作流程
第六节 会计师事务所岗位职责及考核
第七章 政务服务机构业务规则
第一节 市场监督管理局业务规则
第二节 市场监督管理局操作流程
第三节 市场监督管理局岗位职责及考核
第四节 税务局业务规则
第五节 税务局操作流程
第六节 税务局岗位职责及考核
第八章 国际货代业务规则
第一节 国际货代的内涵、类型及业务范围
第二节 国际货代业务规则
第三节 国际货代业务操作
第四节 岗位职责及考核
第九章 物流中心业务规则
第一节 物流的内涵、类型及功能
第二节 物流业务原则
第三节 物流业务操作
第四节 岗位职责及考核
第十章 仿真实训的活动与管理
第一节 实训专题活动
第二节 实训表彰工作
第三节 实训管理工作
附录
参考文献
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