麦肯锡笔记术

　　本书介绍麦肯锡顾问使用的笔记技巧，让各行各业的人们都能够运用，从而提升自己的工作效率，内容涉及麦肯锡笔记术的基础、麦肯锡逻辑思考的方法、麦肯锡整理思考的笔记术和整理心灵的笔记术四个方面。本书介绍的麦肯锡的笔记术并不是普通的做笔记或者会议记录的方法，而是“解决问题”“加深思考”的技巧。掌握了这种笔记术，就相当于掌握了麦肯锡的思考方法，不仅能提高自己分析信息和将信息结构化的能力，还能提高工作成果的品质。本书对于适合职场人士阅读学习，通过书中介绍的笔记术，开阔思路，提高工作效率，取得好的工作成果。本书书后附有供联系的空白笔记练习页，让读者可以尝试按照书中的方法实践。

　　大岛祥誉 Senju Human Design Works董事长，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师，美国杜克大学福库商学院MBA、芝加哥大学人文科学硕士。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等机构。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。 著有《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》《麦肯锡高效工作法》《麦肯锡情绪管理法》等畅销书。

第一章 麦肯锡笔记术的基础

发现适合自己的笔记本的方法
为什么要充分利用笔记本？
无法取得成果的人的笔记

商务笔记的基本1 先写结论
商务笔记的基本2 一页一个主题
商务笔记的基本3 利用“5W2H”来做笔记
商务笔记的基本4 边写边想、边想边写
商务笔记的基本5 保留足够的留白

专栏1 关于MECE

第二章 逻辑思考的笔记术
高品质的工作来自高品质的笔记
不要再单纯地做记录
什么是逻辑思考笔记？

逻辑思考的笔记术1 一目了然的标题
逻辑思考的笔记术2 将笔记本的页面三等分
逻辑思考的笔记术3 利用图表实现可视化
逻辑思考的笔记术4 最后用30秒做总结

专栏2 盲人摸象

第三章 整理思考的笔记术
利用“So What？”对思考进行整理
整理思考的笔记术1 建立假设的重要性
整理思考的笔记术2 利用“Where”“Why”“How”整理思考
整理思考的笔记术3 解决问题的4个步骤

专栏3 “7S”

第四章 整理心灵的笔记术
消除烦恼的笔记术
“排毒”的笔记术
生活上的问题也可以通过笔记术来解决

练习
框架1 金字塔图表
框架2 逻辑树
框架3 总括笔记
框架4 列举总括笔记