深度决策：重构你的决策思维

　　你是否真正可以自由地做出你想要做出的决定，包括选择过你想要的生活？你是否只是因为无法逃避而不得不做出决定？你是否是因为他人强加于己而被迫做决定？你是否在按照社会的期望而做决定？你会犹豫不决、拖延决定吗？如果事实证明你是这样的人，又该怎能摆脱枷锁呢？这就是我们面临的挑战。 深度决策是一种决断力，即用自己意志做出决策的能力。在本书中，伦敦商学院决策学专家、世界500强企业咨询合作人约瑟夫·比卡特总结二十余年从业智慧，探索和分析决策过程，提出1个理念、1个决策模型、5项关键技能，重构你的决策思维，帮助你实现用自己意志做出决策。决策质量决定人生质量。深度决策，改变你的生活。

　　约瑟夫·比卡特（Joseph Bikart） 以优异成绩毕业于欧洲管理学院（ESCP Europe），并获得硕士学位。现为伦敦商学院的讲师，国际咨询公司坦普勒咨询（Templar Advisors）的创始伙伴和主管。该公司旨在为众多企业及公众领导人提供交流、谈判等方面的咨询。在该公司主要客户名单中，世界500强企业位列其中：英国普华永道（PwC）、德国安联保险集团（Allianz SE）、法国安盛集团（AXA）、法国巴黎银行（BNP Paribas）、可口可乐、摩根大通等，此外如麦肯锡咨询公司也是其客户。 通过与数千名决策者的共同探讨，加之在英国精神分析学院和伦敦塔维斯托克 （Tavistock Centre）的研究，比卡特首创决定学（Decisiology），并开展相应的培训，这是一种极具创新性的企业高管培训。本书是他多年从业经验的总结。

引言/1
第一部分犹豫不决/001
第一章失乐园/003
第二章防御力量/010
第三章投射恐惧/022
第四章透过镜像/067
· 关键技能之一如何管理风险/073
· 关键技能之二如何做到超然/076
第二部分你在哪里？/079
第五章原我的启动者/081
第六章暗藏的密室/087
· 关键技能之三如何使用直觉/126
第三部分决断力的动量/129
第七章重中之重/131
第八章决策的心流/135
第九章引擎盖下/141
· 关键技能之四如何接受无法改变的和改变无法接受的/154
第四部分决策思维/157
第十章透视问题/159
第十一章决策之间的线/198
第十二章随意志流而动/203
第十三章我们的故事/211
第十四章注意你的措辞/221
· 关键技能之五压力之下如何决策/238
结语/241
后记/247
注释/253
致谢/265