重症医学科管理与实践

　　本书详细介绍了重症监护组织和管理的原则，具体分为七个部分，涵盖了重症医学科的组织、架构和管理，从业人员培训与职业发展，决策与沟通，医疗行为实践与评价，质量与安全，资金运营、预算与绩效管理，应急准备。本书全面叙述了重症医学科的管理、运营与时间的原则与细节，将服务于医学、卫生经济学及管理学领域的学者和专业人员，作为负责重症监护实践和管理的主要参考资料。

　　李颖川，医学博士，美国威斯康辛医学院分子与系统医学中心博士后，主任医师，博士研究生导师；上海交通大学附属第六人民医院重症医学科主任。担任中国医师协会重症医学医师分会委员，中国医院救援协会重症医学分会常务理事，上海市医学会危重病专委会青委副主任委员，上海市医师协会重症医学分会委员会委员。

第1部分 重症监护
第1章 领导和管理
第2章 管理方法
第3章 ICU病房的设计与作用
第2部分 人力资源和职业发展
第4章 人力资源模型
第5章 员工培训与发展
第6章 领导力和组织发展
第3部分 决策与沟通
第7章 伦理规范
第8章 沟通
第4部分 质量控制
第9章 质量标准及测量尺度
第10章 控制方法
第11章 人因工程学
第5部分 质量与安全
第12章 质量改进
第13章 患者安全与医务人员安全
第14章 政策和程序
第15章 循证医学
第6部分 资金管理
第16章 资金系统
第17章 成本与成本效果
第18章 预算管理
第7部分 应急准备
第19章 灾难应对
第20章 流行病学规划