书籍详情
做一个靠谱的年轻干部
作者：孙志强 著
出版社：中共中央党校出版社
出版时间：2021-03-01
ISBN：9787503561238
定价：¥49.00
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内容简介
《做一个靠谱的年轻干部》聚焦于年轻干部群体，关注他们能力的方方面面。本套书以通俗化、谈心式的方式，邀请有过一辈子与年轻干部打交道的党校校长，用随笔的形式，将自己当年轻干部、教年轻干部、带年轻干部的心得体会凝聚在书中。文章内容有《“起飞”后的调整》《你有思路，下级就有出路》《年轻干部别拿“年轻”说事》《做一个光明磊落的人》《服务永远在路上》等等，每篇小品文1000—2000字，适合当年轻干部、教年轻干部、带年轻干部的党员领导干部、党校教师进行阅读。
作者简介
暂缺《做一个靠谱的年轻干部》作者简介
目录
第一篇 思想也是物质力量
1.坚信思想的力量
2.汲取哲学的智慧
3.理论武装的逻辑
4.理论武装的路径
5.站稳人民的立场
6.马克思未必有一个私敌
7.发挥主观能动性
8.谁最该解放思想
9.解放思想无“界”不行
10.问题清单必须清零
11.学习哲学，增强斗争本领
12.做好长期斗争的准备
13.维护制度权威
14.领导要带头实事求是
第二篇 风只对于能利用它的人才是动力
1.“不能输在起跑线上”是一个伪命题
2.机遇对谁冷酷无情
3.把握好第一次机会很重要
4.学会用辩证思维看机遇
5.不能错过的几个机遇
6.竞争策略的选择
7.善于在“夹缝”中成长
8.对待习惯要有一个正确的态度
9.与坏习惯彻底决裂
10.做时间的主人
11.架构个人成长空间
12.善于运用空间思维
13.“起飞”后的调整
第三篇 被克服的困难就是胜利的契机
1.成长都要迈过若干坎
2.过了槛就进了门
3.你的路还很长，别太现实
4.别让挫折成为绊脚石
5.无需纠结于自己的过失和不足
6.千万不要以为自己看破了红尘
7.年轻干部别拿“年轻”说事
8.领导，请别总拿“年轻”说事
9.想不开就成了事
10.做好自己说了算的事
11.年轻干部走向成熟的四个标志
第四篇 过河就要有船和桥
1.善于把握领导的工作意图
2.你出谜面，下级就一定要猜谜底
3.你是火种，下级是干柴
4.你有思路，下级就有出路
5.你敢用，下级就敢干
6.你关心工作，领导才会关注你
7.你关心下级，下级才会关心工作
8.你听话，下级才能听话
9.你有定力，下级才能踏实
10.两头抓不好，工作好不了
11.做好落后分子的转化工作
12.从航班不再晚点想到的
13.加班，一个不太好说的话题
14.管好自己的事，带好自己的人
15.结果导向，也要关注过程
16.领导检查工作为什么要关注细节
17.除了压力，还有什么是下级的动力
18.领导者要做自己必须做的工作
19.领导要做下级不能做的工作
20.调查研究应“出其不意”
第五篇 一个人不能同时行走多条路
1.人际关系切入点
2.人际交往负面清单
3.人际交往的安全性
4.你不用无端猜测我，因为我们根本不是一路人
5.不要人为地制造矛盾
6.事不关己，高高挂起，挂得起吗
7.团队合作的难题
8.站着说话不腰疼
9.不是你的本事大到非我莫属，只是你的机遇好些罢了
10.不要指望别人都说你的好
11.做到心中有数
12.你搞平衡，下级就会失衡
13.降低信任的成本
14.沟通就是愿意说和愿意听
15.矛盾惹着谁了
第六篇 要使山谷肥沃，就得时常栽树
1.你的心胸，是下级成长的空间
2.领导用人靠“三招”
3.人才，你愿意去哪儿
4.都说缺人，那人去哪儿了
5.让“缺人”不再缺人
6.我心目中的中层干部
7.我都没看好，怎么可以交给领导
8.你看走了眼，下级就不满
9.领导怎么用，下级怎么干
10.队伍带不好的领导原因
11.对“一刀切”不能一刀切
12.不要委屈了主动作为者
13.不改求全责备，就无担当作为
14.让不作为者作为
15.当个“伯乐”不容易
第七篇 人贵有自知之明
1.做一个光明磊落的人
2.以动求“静”，让静回答问题
3.善于以“静”养“动”
4.一定要有他人“挑”毛病的心理准备
5.你对教训什么态度，教训对你就是什么态度
6.累，就需要对症下药
7.问题是不会自己跑掉的
8.刀刃向内既是勇气更是责任
9.年轻干部的创新顾虑是什么
10.做领导要靠谱
11.你不说，没人会说你不懂
12.就事论事比较好，想得多了就会平添很多烦恼
13.别让本事缩水
14.让学习成为主观自觉
15.希望“撞上”最好的你
第八篇 透过现象抓本质
1.假哭和假笑
2.假象反映本质
3.要看透表态的动机
4.会说的不如会听的
5.好话要好好说
6.坏话不一定是假话
7.不吃拍马屁这一套
8.好人主义“人”不好
9.也用手电筒照照自己
10.不能只扫门前雪
11.要开有意义的会
12.领导，别让下级忽悠了你
13.无奈是一件很尴尬的事
14.要想知道谁官僚，问问群众就知道
15.把官僚主义装进制度的笼子里
16.形式主义害死人
17.谁“病”了，就应该谁“吃药”
第九篇 塑造阳光心态
第十篇 格局就是结局
1.坚信思想的力量
2.汲取哲学的智慧
3.理论武装的逻辑
4.理论武装的路径
5.站稳人民的立场
6.马克思未必有一个私敌
7.发挥主观能动性
8.谁最该解放思想
9.解放思想无“界”不行
10.问题清单必须清零
11.学习哲学，增强斗争本领
12.做好长期斗争的准备
13.维护制度权威
14.领导要带头实事求是
第二篇 风只对于能利用它的人才是动力
1.“不能输在起跑线上”是一个伪命题
2.机遇对谁冷酷无情
3.把握好第一次机会很重要
4.学会用辩证思维看机遇
5.不能错过的几个机遇
6.竞争策略的选择
7.善于在“夹缝”中成长
8.对待习惯要有一个正确的态度
9.与坏习惯彻底决裂
10.做时间的主人
11.架构个人成长空间
12.善于运用空间思维
13.“起飞”后的调整
第三篇 被克服的困难就是胜利的契机
1.成长都要迈过若干坎
2.过了槛就进了门
3.你的路还很长，别太现实
4.别让挫折成为绊脚石
5.无需纠结于自己的过失和不足
6.千万不要以为自己看破了红尘
7.年轻干部别拿“年轻”说事
8.领导，请别总拿“年轻”说事
9.想不开就成了事
10.做好自己说了算的事
11.年轻干部走向成熟的四个标志
第四篇 过河就要有船和桥
1.善于把握领导的工作意图
2.你出谜面，下级就一定要猜谜底
3.你是火种，下级是干柴
4.你有思路，下级就有出路
5.你敢用，下级就敢干
6.你关心工作，领导才会关注你
7.你关心下级，下级才会关心工作
8.你听话，下级才能听话
9.你有定力，下级才能踏实
10.两头抓不好，工作好不了
11.做好落后分子的转化工作
12.从航班不再晚点想到的
13.加班，一个不太好说的话题
14.管好自己的事，带好自己的人
15.结果导向，也要关注过程
16.领导检查工作为什么要关注细节
17.除了压力，还有什么是下级的动力
18.领导者要做自己必须做的工作
19.领导要做下级不能做的工作
20.调查研究应“出其不意”
第五篇 一个人不能同时行走多条路
1.人际关系切入点
2.人际交往负面清单
3.人际交往的安全性
4.你不用无端猜测我，因为我们根本不是一路人
5.不要人为地制造矛盾
6.事不关己，高高挂起，挂得起吗
7.团队合作的难题
8.站着说话不腰疼
9.不是你的本事大到非我莫属，只是你的机遇好些罢了
10.不要指望别人都说你的好
11.做到心中有数
12.你搞平衡，下级就会失衡
13.降低信任的成本
14.沟通就是愿意说和愿意听
15.矛盾惹着谁了
第六篇 要使山谷肥沃，就得时常栽树
1.你的心胸，是下级成长的空间
2.领导用人靠“三招”
3.人才，你愿意去哪儿
4.都说缺人，那人去哪儿了
5.让“缺人”不再缺人
6.我心目中的中层干部
7.我都没看好，怎么可以交给领导
8.你看走了眼，下级就不满
9.领导怎么用，下级怎么干
10.队伍带不好的领导原因
11.对“一刀切”不能一刀切
12.不要委屈了主动作为者
13.不改求全责备，就无担当作为
14.让不作为者作为
15.当个“伯乐”不容易
第七篇 人贵有自知之明
1.做一个光明磊落的人
2.以动求“静”，让静回答问题
3.善于以“静”养“动”
4.一定要有他人“挑”毛病的心理准备
5.你对教训什么态度，教训对你就是什么态度
6.累，就需要对症下药
7.问题是不会自己跑掉的
8.刀刃向内既是勇气更是责任
9.年轻干部的创新顾虑是什么
10.做领导要靠谱
11.你不说，没人会说你不懂
12.就事论事比较好，想得多了就会平添很多烦恼
13.别让本事缩水
14.让学习成为主观自觉
15.希望“撞上”最好的你
第八篇 透过现象抓本质
1.假哭和假笑
2.假象反映本质
3.要看透表态的动机
4.会说的不如会听的
5.好话要好好说
6.坏话不一定是假话
7.不吃拍马屁这一套
8.好人主义“人”不好
9.也用手电筒照照自己
10.不能只扫门前雪
11.要开有意义的会
12.领导，别让下级忽悠了你
13.无奈是一件很尴尬的事
14.要想知道谁官僚，问问群众就知道
15.把官僚主义装进制度的笼子里
16.形式主义害死人
17.谁“病”了，就应该谁“吃药”
第九篇 塑造阳光心态
第十篇 格局就是结局
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