完成目标，管控过程：如何高效完成既定工作

　　内容简介： 在职场中，“完成工作”意味着对上给出结果，对下制定目标，是将执行力和领导力高效结合的一种能力。在市场不景气时，对结果负责，高效完成工作更是企业最应该重视的一种能力。只有以这种能力驱使，企业才具备逆市腾飞、成就卓越的基础。 本书帮助管理者优化执行流程、打造可分解的管理体系、监督过程指标、善于选人用人、排解消极气氛……从目标到结果，从低效到高效，以可实操和可落地的方式，真正帮助管理新手完成工作。 书中将问题融入实际工作场景中，加强读者阅读时的代入感。同时，给出可复制的解决办法，帮助读者化解日常工作场景中的各种疑点、难点、痛点。通过详细的实际建议建立了目标与结果间的桥梁，让执行者和管理者可以高效的完成工作。

　　作者简介 王立国 京资科技集团总裁，科技创新版挂牌企业创始人，中地华北（北京）工程技术研究院有限公司董事长，实战派创业导师，企业管理与战略投资专家 王立国曾为国内多个高层管理培训项目讲授团队管理和执行课程，他还曾应邀为国内多家企业与机构等提供战略管理咨询和培训。

第一章　执行不畅的若干原因
1.管理者没当好“带头大哥”
2.给执行者戴上制度紧箍咒
3.流程烦琐，执行起来困难重重
4.分工不明：执行冲突层出不穷
5.职责不清：制造互相推诿的借口
6.利益不公：严重挫伤团队成员的积极性
第二章　优化执行流程的九个步骤
1.建立起完善的决策流程
2.组织结构要跟得上发展
3.各部门要相互配合
4.删除不必要的岗位人员
5.制定详尽的岗位职责说明
6.做好集权与分权的平衡
7.制定遵循企业战略的薪酬体系
8.要对流程的运行状况进行监控
9.化解恶性冲突，引进良性的冲突
第三章　建立让制度顺利运转的行动准则
1.把制度管理引入团队
2.找到一套适合自己的制度外衣
3.建立起不可触摸的“热炉”
4.以身作则，律人更要律己
5.淘汰不守纪律的员工
6.建立赏罚分明的奖励机制
7.依靠团队合作的力量
8.用《员工守则》守住制度
第四章　建立可看见、可分解执行的目标体系
1.成功的路由目标铺成
2.制定可执行的企业战略目标
3.多元化的过程中不断跨越短期目标
4.用科学的量化指标指引目标
5.要完成大目标，先设定小目标
6.以结果为导向制定目标计划
7.加强期望强度奔向期望目标
8.建立明确的可分解的共同目标
9.目标分解具体的执行方法
第五章　 从优绩效员工身上提炼有价值的过程指标
1.做好绩效管理，定好考核标准
2.做好业绩评估，培养绩效精神
3.做好绩效考核，创造绩效奇迹
4.指标明确，筛选出谁是能者
5.多管齐下，扒出优绩效员工
6.对所有员工均适用的目标考评法
7.从掌握实情到平衡记分卡方法
8.优化评估系统，全视角进行评估
9.留住能够创造奇迹的优绩效员工
第六章　让人才发挥更大作用
1.满足人才更高层次的需要
2.用信任的力量激励人才
3.“压担子”的心理暗示法
4.用好晋升激励刺激人才
5.给人才一定的授权
6.把对人才的尊重摆在首位
7.奖惩分明的激励手段
8.好员工都是夸出来的
第七章　 员工个人能力提升与团队执行力提升同样重要
1.始终具有空杯心态
2.提升学习力应对变化
3.提升自己的创新能力
4.努力提高自己的适应能力
5.做事要有合作意识
6.随时随地能够转换思维
7.通过勤奋成为行家
8. 用培训插上腾飞的翅膀