牛津项目管理手册

　　项目管理在当今各类机构的战略发展和日常经营中发挥着越来越重要的作用，引起了学术界、产业界以及政府官员的关注和兴趣。《牛津项目管理手册》由牛津大学出版社组织的全球40余位杰出项目管理学者编写而成，回顾总结了过去50年该领域的发展成果，包括项目管理的历史沿革与理论基础、项目管理的产业与环境、战略与决策、治理与控制、合同与关系以及项目管理中的组织与学习，系统展示了该领域的主流观点和前沿理论。《牛津项目管理手册》属于牛津手册系列丛书，对项目管理领域的学生、学者、从业人员和政府官员具有很大的参考价值。

　　（英） 彼得·W.G.莫里斯（Peter W. G. Morris），伦敦大学学院教授。（美） 杰弗里·K.平托（Jeffrey K. Pinto），宾夕法尼亚州立大学教授。（瑞典） 乔纳斯·索德伦德（Jonas S？derlund），挪威商学院教授。

目录
引言 项目管理的第三次浪潮
部分 历史与基础
第1章 项目管理历史简述
第2章 项目管理的理论基础：来自多元化理解的建议
第3章 项目管理研究的演变：来自期刊的证据
第4章 项目管理职业化的前景
第二部分 产业与环境
第5章 项目业务：分析框架与研究机会
第6章 项目与合伙：制度流程与应急措施
第7章 项目生态：临时组织的情境观
第三部分 战略与决策
第8章 项目型企业：权变、特征与挑战
第9章 通过项目实施战略
第10章 项目集管理：研究与学术的新机会
第四部分 治理与控制
第12章 项目治理
第13章 超支，超时，一而再再而三：管理重大项目
第14章 风险管理与项目不确定性：一种认知方法
第15章 信息管理与项目的管理
第五部分 合同化与关系
第16章 塑造项目，建立网络
第17章 项目管理合同关系中规范化控制的创新实践
第18章 关系型合同中的信任：组织的关键特征
第六部分 组织与学习
第19章 产品开发项目中的知识整合：一种权变框架
第20章 分散项目中的领导力和团队合作
第21章 项目实践：新方法，新见解
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