岗位管理体系及方法工具

　　《岗位管理体系及方法工具》聚焦岗位设计优化、岗位价值评估两个核心环节，从理论层面、操作层面、案例层面系统介绍了岗位管理的体系、方法、工具和应用，支撑岗位运行管理全流程，探讨岗位管理四大应用方向，并结合企业的实践经验总结形成案例，力图全面展示中国石化岗位管理课题研究与应用成果。在内容设计上，《岗位管理体系及方法工具》的理论体系架构较为完整系统，实务操作方法工具具备较强的可操作性，案例编写兼顾了中国石化不同板块典型企业做法，具有一定的参考价值，方便读者更好地领会与掌握岗位管理的实操要领，以满足开展岗位管理实践的需求。

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第一篇 理论操作篇
第一章 岗位管理体系概述
第一节 宏观视角下的岗位管理
第二节 岗位管理的发展和实践
第三节 岗位管理问题诊断
第四节 岗位管理体系总体架构
第二章 岗位优化设计
第一节 岗位设计概述
第二节 基于战略的定岗模型
第三节 岗位设置工具箱
第四节 岗位优化设计流程步骤
第三章 岗位价值评估
第一节 岗位价值评估概述
第二节 岗位价值评估模型
第三节 岗位价值评估操作方法
第四节 岗位价值评估系统
第四章 岗位运行管理
第一节 岗位目录的编制规范
第二节 岗位设置规范
第三节 岗位说明书的编制规范
第四节 岗位竞聘规范
第五章 岗位管理的应用方向
第一节 在薪酬分配方面的应用
第二节 在绩效管理方面的应用
第三节 在人才开发方面的应用
第四节 在招聘配置方面的应用
第二篇 实战案例篇
第六章 某油田企业A案例
第七章 某油田企业B案例
第八章 某炼化企业C案例
第九章 某销售企业D案例
第十章 某科研企业E案例
第十一章 某工程企业F案例
附录 集团型企业岗位管理工作指引
参考文献
后记