胜任好中层：从骨干走向管理

　　作者结合众多中外优秀管理者的实战经验与现代管理技能，针对新晋升管理者实际工作中存在的常见问题和困惑抽丝剥茧、深度剖析管理者的胜任能力，帮助新晋升的管理者迅速转换角色，全面提升核心管理技能，胜任团队管理者的职责要求，从而帮助企业培养出优秀的职业经理人，提高企业的绩效。

暂缺《胜任好中层：从骨干走向管理》作者简介

第一章 管理者常见误区
第一节 管理者持证上岗
第二节 管理者技能结构
第三节 管理者八大误区
第四节 管理的内涵分析
第五节 管理理论的发展
第六节 管理者的价值与公平原则
第二章 经理人角色认知
第一节 管理者角色定位
第二节 经理人的角色错位
第三节 管理者的自身角色
第四节 上下级相互协作
第五节 管理者的常见病症
第六节 管理的两难现象
第三章 时间与效率管理
第一节 时间价值与管理
第二节 时间损耗与杀手
第三节 时间管理的发展阶段
第四节 提高个人的成效
第五节 时间管理的十八法
第六节 时间管理的习惯与法则
第四章 问题分析与解决
第一节 解决问题的常见误区
第二节 确认和描述问题
第三节 分析问题的原因
第四节 解决问题的流程与步骤
第五节 工作流程的优化
第六节 工作改善的方法
第七节 工作改善四手法
第八节 改善方法的实际运用
第五章 目标与计划管理
第一节 目标与制定目标
第二节 怎样设定好目标
第三节 制定下属目标
第四节 目标卡与工作计划
第五节 月度工作计划的制订
第六节 如何进行目标计划追踪
第七节 目标计划的案例分析
第六章 绩效管理与考核
第一节 绩效管理的常见误区
第二节 传统与现代绩效考核
第三节 绩效考核就是指挥棒
第四节 绩效管理循环与内容
第五节 绩效考核的常用方法
第七章 高效沟通的技巧
第一节 沟通的内涵与模型
第二节 沟通原理：哈里窗户理论
第三节 沟通原理：沟通的多媒介
第四节 空间与体态的运用
第五节 沟通的障碍与应对
第六节 沟通心理与情绪调整
第七节 组织中的沟通技巧
第八节 沟通案例分析
第八章 常用的管理工具
第一节 SWOT和5W1H技巧
第二节 头脑风暴会
第三节 柏拉图(帕瑞托图)
第四节 鱼刺图(因果图)
第五节 甘特图
第六节 决策优选方法