卓越领导者：提升领导艺术

　　《卓越领导者：提升领导艺术》主要针对企业的中基层管理者，经过三年以上的管理实践，初步掌握了基础性管理技能和方法之后，就需要向更高阶的领导者方向迈进，掌握团队领导艺术，提升领导力，成为一名卓越的领导者。本书严格地区分管理和领导，更适合高层领导者，重点是提升领导艺术和领导力，具有较好的创新价值和出版价值。

暂缺《卓越领导者：提升领导艺术》作者简介

第一章 创新思维
第一节 常见思维误区
第二节 传统思维与教育误区
第三节 垂直思维法
第四节 思考法
第五节 六顶思考帽思维法
第六节 管理情境的案例分析
第二章 经理人心智修炼
第一节 经理要素
第二节 积极信念改变法
第三节 情商提高与修身
第四节 优秀经理人的特征
第五节 人际性格解析法
第六节 经理人职业生涯规划
第三章 公众演讲与表达的技巧
第一节 演讲和沟通的影响力
第二节 讲台压力和演讲恐惧症
第三节 缓解讲台压力的自我管理法
第四节 演讲的技巧和方法
第四章 员工激励的体系
第一节 管理的不同对象
第二节 罗森塔期望定律
第三节 弗洛姆激励期望理论
第四节 激励理论与原理
第五节 期法
第六节 有效的激励技巧
第五章 教导与培养下属
第一节 教练型者
第二节 为什么学什么
第三节 技能教导和心理辅导
第四节 教导流程的五步骤
第五节 员工的心理辅导
第六节 工作教导案例分析
第六章 有效授权的技巧
第一节 我们为什么忙碌
第二节 权力下放四层次
第三节 不愿授权的原因
第四节 何种工作能授权
第五节 授权的基本流程
第六节 工作案例练p
第七章 团队的建设
第一节 团队内涵与要素
第二节 团队的分类与区别
第三节 团队建设的原则与要点
第四节 常见的团队陷阱
第五节 提升团队战斗力
第八章 卓越情力
第一节 权变与员工差异
第二节 领导的行为导向
第三节 领导风格的类型
第四节 柔力的修炼
第五节 卓人之道