组织招聘管理（第3版）

　　本书根据我国多年来尤其是近期在人员招聘管理方面的理论与实践的发展，结合多年的教学积累编写而成。随着人力资源管理的战略意义日益显著，全书从战略的角度，既全面又有重点地论述了招聘管理新的理念、技术和一般流程，特别是基于当前管理实践的需要和特点，增加了招聘外包管理与招聘成本收益分析等**的内容，体现出在理论上的综合性和创新性。本书适合大学人力资源管理专业师生作为教材使用，也是企业管理者和人力资源主管很好的参考书。

暂缺《组织招聘管理（第3版）》作者简介

第一章 招聘管理概述
开篇案例：你想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？——乔布斯留给我们的人才招聘管理启示
第一节 招聘管理的概念和意义
第二节 招聘管理的原则、原理和特点
第三节 不同国家和地区的招聘模式
重要概念
复习思考
第二章 基于战略的招聘基础
开篇案例：腾讯公司的招聘经验
第一节 人力资源规划
第二节 工作分析
第三节 胜任素质模型
第四节 影响招聘的因素
重要概念
复习思考
第三章 招聘流程与计划
开篇案例：ABC科技开发有限公司招聘计划书
第一节 招聘流程
第二节 招聘计划的制订
第三节 招聘团队的组建
第四节 招聘策略的确定
第五节 招聘广告的设计
重要概念
复习思考
第四章 人员招聘渠道
开篇案例：苹果的员工都是从哪里招聘的？
第一节 内部招聘的原则与方法
第二节 外部招聘的原则和方法
第三节 招聘渠道的策略选择
重要概念
复习思考
第五章 招聘成本与投资收益
开篇案例：西安××计算机销售公司的招聘成本
第一节 有效招聘概述
第二节 招聘成本评估
第三节 招聘投资收益分析
重要概念
复习思考
第六章 招聘中的测评（上） ——测评甄选
开篇案例：成瑞公司的人才测评方案
第一节 测评甄选概述
第二节 测评指标体系
第三节 测评方法选择
第四节 测评中的信度与效度
重要概念
复习思考
第七章 招聘中的测评（中） —— 个性测评
开篇案例：美国某保险公司的“乐观测试”
第一节 个性测评概述
第二节 气质测评
第三节 性格测评
第四节 能力测评
第五节 两种常见的人格测验——卡特尔16种个性因素测验及大五人格测验
重要概念
复习思考
第八章 招聘中的测评（下） —— 管理人员心理素质测评
开篇案例：Tampa工厂的596个甄选决定
第一节 管理基本技能测评
第二节 管理职业能力倾向测评
第三节 管理工作动机测评
第四节 评价中心技术
重要概念
复习思考
第九章 招聘面试（上）
开篇案例：典雅家具制造公司的一次面试
第一节 招聘面试概述
第二节 面试的信度、效度及影响因素
第三节 几种重要的面试方法
重要概念
复习思考
第十章 招聘面试（下）
开篇案例：当公司人力资源部经理助理的职位出现了空缺
第一节 招聘面试过程
第二节 招聘面试技巧
第三节 面试结果的处理
重要概念
复习思考
第十一章 招聘录用
开篇案例：到底该选择谁担任市场部经理
第一节 招聘录用的含义、意义与原则
第二节 招聘录用决策
第三节 录用实施
重要概念
复习思考
第十二章 招聘外包
开篇案例：GE有机硅成功实施招聘外包
第一节 招聘外包概述
第二节 招聘外包的优势、策略与风险
第三节 招聘外包的发展趋势
重要概念
复习思考
第十三章 招聘管理案例综合分析
第一则 斯迈尔服饰公司的战略与招聘
第二则 到底应该选聘谁
第三则 高松酒店的招聘何以失败
参考文献