书籍详情
中国当代大剧院的经营管理
作者：肖玫钰 著
出版社：文化艺术出版社
出版时间：2020-12-01
ISBN：9787503969096
定价：¥68.00
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内容简介
本书基于国外较为成熟的表演艺术中心经验以及国内大剧院经营管理的可取之处，探讨改善中国当代大剧院经营与管理状况的办法。本书共分为四个部分，解析中国当代大剧院的经营管理。第一部分对中国当代大剧院经营现状进行剖析。第二部分对欧洲大陆的大剧院和以英美为代表的艺术中心进行经营现状分析。第三部分提出中国的大剧院应基于定位理论，重新构建经营定位的学术观点。第四部分论述采用平衡计分卡的考核体系来推行大剧院的经营定位，以实现经营目标。
作者简介
肖玫钰，任职于中央戏剧学院戏剧管理系。戏剧与影视学博士。研究方向为我国大型剧院的运营管理。出版中央戏剧学院教学实习演出中心戏剧管理译丛《戏剧制作》《公共活动管理》。
目录
导 论 / 1
第一章 中国当代大剧院的经营概况 / 15
第一节 中国当代大剧院的经营现状 / 20
一、国家政策对大剧院经营定位的影响 / 20
二、大剧院行业内部所面临的困境 / 22
三、地方政府整合文化资源对大剧院的影响 / 24
四、多业态融合发展带来的新变化 / 25
第二节 中国当代大剧院的主营业务 / 28
一、演出项目运营是主营业务的核心 / 28
二、艺术教育是观众拓展的重要途径 / 32
三、文化活动可有效提升民众的参与度 / 33
第三节 保障主营业务顺利开展的职能部门 / 35
一、剧场物业是保障大剧院正常运行的基础 / 35
二、舞台技术是保证演出顺利进行的关键 / 37
三、场地服务是维护剧院声誉的重要环节 / 38
四、行政事务管理是大剧院顺畅运行的保证 / 38
第四节 自营式大剧院的经营特点 / 41
一、政府自营管理的经营特点 / 41
二、国企合资管理的经营特点 / 43
三、“一法人多场馆”的经营特点 / 44
四、自营式管理存在的经营问题 / 46
第五节 托管式大剧院的经营特点 / 47
一、全部委托大剧院的经营特点 / 47
二、部分业务外包大剧院的经营特点 / 49
三、政企 PPP 模式管理大剧院的经营特点 / 50
四、托管式管理存在的经营问题 / 52
第六节 院线式大剧院的经营特点 / 53
一、直营院线的经营特点 / 54
二、加盟院线的经营特点 / 55
三、联盟院线的经营特点 / 57
四、院线式管理存在的经营问题 / 58
小 结 / 59
【拓展阅读】/ 60
湖南大剧院的经营概况（自营式大剧院）／ 60
深圳保利剧院的经营概况（托管式大剧院）／ 63
第二章 国外表演艺术中心的经营概况 / 69
第一节 欧洲大陆的剧院：政府资助下的艺术生产机构 / 71
一、场团合一的欧洲大型剧院 / 71
二、场团合一剧院的经营特点 / 72
三、剧院经营定位与策略的转变 / 74
第二节 美国表演艺术中心：商业化较强的文娱空间 / 76
一、为艺术家与艺术院团提供创作条件 / 76
二、成为城市发展的重要推动力量 / 77
三、重新定位为区域文化活动的中心 / 80
四、转变经营策略促进城市文化活力 / 82
五、法治体系支持艺术中心的发展 / 85
第三节 英国的艺术中心：KPI 评估下的经营管理机制 / 89
一、多角度体现艺术中心的艺术贡献 / 90
二、让优秀的作品影响更广泛的民众 / 93
三、增强艺术中心可持续发展的能力 / 95
四、确保领导层和员工的多元化与技能熟练 / 97
五、让更多的儿童和青少年获得丰富的艺术体验 / 99
第四节 英美艺术中心与时俱进的经营策略 / 103
一、经营定位以为民服务为基础 / 103
二、从演出场地到艺术中心的转变 / 105
三、经营策略集中在提供参与性强的文娱活动 / 106
四、艺术团队与行政团队并行的管理方式 / 107
小 结 / 109
【拓展阅读】/ 111
英国文化机构的评估体系概况 ／ 111
澳大利亚政府 KPI 指标下的艺术资助政策 ／ 118
第三章 重构中国当代大剧院经营定位 / 121
第一节 空间功能与服务内容的再定位 / 123
一、党的领导应贯穿业务经营全过程 / 124
二、业务经营应深化对“公益性”的理解 / 125
三、公共文化空间与服务内容的再解读 / 127
第二节 重构大剧院公共文化的空间功能定位 / 132
一、分析供需关系找到空间功能定位 / 132
二、依据需求理论确定空间功能定位 / 133
三、创建联系建立群体空间功能定位 / 135
第三节 重构大剧院公共文化的服务内容定位 / 137
一、争取政府支持提升剧院的文化品牌 / 137
二、完善以受众为核心的双向沟通机制 / 139
三、通过策划节庆活动扩大剧院影响力 / 142
第四节 基于经营定位完善相应的管理措施 / 146
一、搭建分权制衡的法人治理结构 / 146
二、引入职业经理人的管理制度 / 149
三、依据经营定位设计评估体系确保实现经营目标 / 151
小 结 / 153
【拓展阅读】/ 155
舞台剧《战马》中文版的商务合作研究 ／ 155
四川人民艺术剧院的探索发展之路 ／ 160
第四章 运用平衡计分卡保障经营目标的实现 / 167
第一节 平衡计分卡的使用原则 / 170
一、大剧院的平衡计分卡评估体系 / 171
二、评估方的经营考核标准 / 174
三、大剧院的考核支撑材料 / 179
第二节 设计剧院层级的绩效考核体系 / 183
一、依托平衡计分卡搭建大剧院经营策略整体框架 / 183
二、以经营指标为基础确认平衡计分卡的诸因素指标 / 183
三、依据诸因素指标设计评估权重的步骤 / 188
第三节 通过平衡计分卡调整部门层级的经营策略 / 195
一、调配业务型资源占比以强化核心竞争力 / 195
二、重整组织型资源以制衡各部门联系 / 199
三、扩大发展型资源比重以做好资源储备 / 201
第四节 引入外部评审机制完善绩效考核体系 / 204
一、依据受众评价指标提高经营业务质量 / 204
二、与利益相关者建立互动合作监管机制 / 206
三、引入独立第三方评估机制确保评价的公平性 / 208
第五节 基于全面预算管理的个人层级绩效考核体系 / 210
一、根据年度经营计划制定财务 KPI 与权重 / 210
二、使用全面预算管理工具实现业务过程监控 / 214
三、通过个人绩效合同实现剧院业务的良性发展 / 216
小 结 / 219
【拓展阅读】/ 220
戏剧管理在群众文化建设中的作用及方法 ／ 220
浅谈演出公司的组织结构设置 ／ 223
结 语 / 230
附 录 / 232
参考文献 / 233
科研成果 / 244
后 记 / 245
第一章 中国当代大剧院的经营概况 / 15
第一节 中国当代大剧院的经营现状 / 20
一、国家政策对大剧院经营定位的影响 / 20
二、大剧院行业内部所面临的困境 / 22
三、地方政府整合文化资源对大剧院的影响 / 24
四、多业态融合发展带来的新变化 / 25
第二节 中国当代大剧院的主营业务 / 28
一、演出项目运营是主营业务的核心 / 28
二、艺术教育是观众拓展的重要途径 / 32
三、文化活动可有效提升民众的参与度 / 33
第三节 保障主营业务顺利开展的职能部门 / 35
一、剧场物业是保障大剧院正常运行的基础 / 35
二、舞台技术是保证演出顺利进行的关键 / 37
三、场地服务是维护剧院声誉的重要环节 / 38
四、行政事务管理是大剧院顺畅运行的保证 / 38
第四节 自营式大剧院的经营特点 / 41
一、政府自营管理的经营特点 / 41
二、国企合资管理的经营特点 / 43
三、“一法人多场馆”的经营特点 / 44
四、自营式管理存在的经营问题 / 46
第五节 托管式大剧院的经营特点 / 47
一、全部委托大剧院的经营特点 / 47
二、部分业务外包大剧院的经营特点 / 49
三、政企 PPP 模式管理大剧院的经营特点 / 50
四、托管式管理存在的经营问题 / 52
第六节 院线式大剧院的经营特点 / 53
一、直营院线的经营特点 / 54
二、加盟院线的经营特点 / 55
三、联盟院线的经营特点 / 57
四、院线式管理存在的经营问题 / 58
小 结 / 59
【拓展阅读】/ 60
湖南大剧院的经营概况（自营式大剧院）／ 60
深圳保利剧院的经营概况（托管式大剧院）／ 63
第二章 国外表演艺术中心的经营概况 / 69
第一节 欧洲大陆的剧院：政府资助下的艺术生产机构 / 71
一、场团合一的欧洲大型剧院 / 71
二、场团合一剧院的经营特点 / 72
三、剧院经营定位与策略的转变 / 74
第二节 美国表演艺术中心：商业化较强的文娱空间 / 76
一、为艺术家与艺术院团提供创作条件 / 76
二、成为城市发展的重要推动力量 / 77
三、重新定位为区域文化活动的中心 / 80
四、转变经营策略促进城市文化活力 / 82
五、法治体系支持艺术中心的发展 / 85
第三节 英国的艺术中心：KPI 评估下的经营管理机制 / 89
一、多角度体现艺术中心的艺术贡献 / 90
二、让优秀的作品影响更广泛的民众 / 93
三、增强艺术中心可持续发展的能力 / 95
四、确保领导层和员工的多元化与技能熟练 / 97
五、让更多的儿童和青少年获得丰富的艺术体验 / 99
第四节 英美艺术中心与时俱进的经营策略 / 103
一、经营定位以为民服务为基础 / 103
二、从演出场地到艺术中心的转变 / 105
三、经营策略集中在提供参与性强的文娱活动 / 106
四、艺术团队与行政团队并行的管理方式 / 107
小 结 / 109
【拓展阅读】/ 111
英国文化机构的评估体系概况 ／ 111
澳大利亚政府 KPI 指标下的艺术资助政策 ／ 118
第三章 重构中国当代大剧院经营定位 / 121
第一节 空间功能与服务内容的再定位 / 123
一、党的领导应贯穿业务经营全过程 / 124
二、业务经营应深化对“公益性”的理解 / 125
三、公共文化空间与服务内容的再解读 / 127
第二节 重构大剧院公共文化的空间功能定位 / 132
一、分析供需关系找到空间功能定位 / 132
二、依据需求理论确定空间功能定位 / 133
三、创建联系建立群体空间功能定位 / 135
第三节 重构大剧院公共文化的服务内容定位 / 137
一、争取政府支持提升剧院的文化品牌 / 137
二、完善以受众为核心的双向沟通机制 / 139
三、通过策划节庆活动扩大剧院影响力 / 142
第四节 基于经营定位完善相应的管理措施 / 146
一、搭建分权制衡的法人治理结构 / 146
二、引入职业经理人的管理制度 / 149
三、依据经营定位设计评估体系确保实现经营目标 / 151
小 结 / 153
【拓展阅读】/ 155
舞台剧《战马》中文版的商务合作研究 ／ 155
四川人民艺术剧院的探索发展之路 ／ 160
第四章 运用平衡计分卡保障经营目标的实现 / 167
第一节 平衡计分卡的使用原则 / 170
一、大剧院的平衡计分卡评估体系 / 171
二、评估方的经营考核标准 / 174
三、大剧院的考核支撑材料 / 179
第二节 设计剧院层级的绩效考核体系 / 183
一、依托平衡计分卡搭建大剧院经营策略整体框架 / 183
二、以经营指标为基础确认平衡计分卡的诸因素指标 / 183
三、依据诸因素指标设计评估权重的步骤 / 188
第三节 通过平衡计分卡调整部门层级的经营策略 / 195
一、调配业务型资源占比以强化核心竞争力 / 195
二、重整组织型资源以制衡各部门联系 / 199
三、扩大发展型资源比重以做好资源储备 / 201
第四节 引入外部评审机制完善绩效考核体系 / 204
一、依据受众评价指标提高经营业务质量 / 204
二、与利益相关者建立互动合作监管机制 / 206
三、引入独立第三方评估机制确保评价的公平性 / 208
第五节 基于全面预算管理的个人层级绩效考核体系 / 210
一、根据年度经营计划制定财务 KPI 与权重 / 210
二、使用全面预算管理工具实现业务过程监控 / 214
三、通过个人绩效合同实现剧院业务的良性发展 / 216
小 结 / 219
【拓展阅读】/ 220
戏剧管理在群众文化建设中的作用及方法 ／ 220
浅谈演出公司的组织结构设置 ／ 223
结 语 / 230
附 录 / 232
参考文献 / 233
科研成果 / 244
后 记 / 245
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