书籍详情
重组之道：中国长城资产十大经典案例
作者：辛国奇 著
出版社：企业管理出版社
出版时间：2020-12-01
ISBN：9787516422540
定价：¥108.00
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内容简介
本书回顾、总结了长城资产有代表性的十大经典案例，通过对借鉴力极强、故事性佳的案例进行深度解析和全面复盘，让读者有机会全览这些经典项目的运作始末，而其中大量细节都是“操盘主刀”首次披露。 本书不是简单的案例罗列，而是要总结出盘活不良资产的方法论和原理，探索重组的神奇“超魔角”、摸寻重组的百变“非常道，让广大读者知其然知其所以然，给广大读者以深刻的启示、点拨的启发、顿悟的启迪，使之成为金融从业者案头的“工具书”，实体从业者枕边的“箴言集”。不良资产、有毒资产、危机企业、问题机构和优质企业的问题资产等“问题资源”，究竟怎样深加工？从这些曾经出现严重危机，却依靠自身毅力和专业帮扶下而涅槃重生的企业身上，我们必然也可以学到很多！
作者简介
暂缺《重组之道：中国长城资产十大经典案例》作者简介
目录
"章.超日危机中的“危与机”
蒙头闯入 /002闭眼狂奔 /005毁掉一切，只用两年 /010舆论发酵致恐慌 /013寻找起火的源头 /015扎进水里 /017联手协鑫，不二之选 /020苦练方案 /023临危决断 /026铆着一股劲，拧成一股绳 /029.始终留着后手 /031从病人变强人 /033.超日背后 /036
一线问答 // 040
方法论 // 041
启示录 // 045
董事长点评 // 047
时间轴 // 049
051 第二章.中国铁物：“七个圈”复活巨无霸央企
巨震 /051.亢奋 /053.“影子”/056.美梦 /058.净利润：-76.51亿 /062.债务危机，168亿 !/065.诚通接管 /067.“长城”出马 /069.两板斧，两百亿 /074.1.19签约：冲在前面 /076.转股还债，化险为夷 /079.“苦难的日子过去了”/081.从“中国铁物”到
“中铁物晟”/084.“主刀”复盘 /086
一线问答 // 088
方法论 // 089
启示录 // 093
董事长点评 // 095
时间轴 // 097
第三章.东盛危机：“减”出来的陕西首富
走出田野/100.收购狂人/101.盛极而衰/103.缘起“收包”/106解开死结 /1099个月的谈判 /112“什么是偷工减料？”/115.“机关算尽”/117.闯关 /122.次调整应变方案：后关头减息 /125.再次变更方案：投行手法孵化广誉远 /127
一线问答 // 130
方法论 // 133
启示录 // 134
董事长点评 // 136
时间轴 // 138
140 第四章.十年科迪：经典的“22511”
900元起步的“84派”/141.巨投十年，巨亏十年 /143.资产深加工的“原料”：3亿元贷款 /145.组建“特种部队”/149.“22511”方案出炉/151.去美国上市？/154.寻求双赢/157.冲刺 IPO/159.一个案例一段回忆 /161
一线问答 // 161
方法论 // 163
启示录 // 165
董事长点评 // 166
时间轴 // 167
第五章.摘帽 PT渝钛白：7亿债权的救赎
梦境变绝境 /169“生”逢其时 /1737昼夜熬出的超前方案 /176.一句话，大半年 /178.从“救活”到“盘活”/181连摘两顶“帽子”/185.牵手攀钢 /187
一线问答 // 191
方法论 // 192
启示录 // 193
董事长点评 // 195
时间轴 // 195
197第六章.沪东金融大厦：烂尾如何变“药引”？
唏嘘 /198.“换电瓶”/199.点亮“东北角”/201.什么，做百货？ /203赶点开业 /207“内忧外患”同时出现 /210“五角场崛起的揭幕者”/211.再投资：从“并不支持”到“大力支持”/215.“大西洋”背后 /218
一线问答 // 221
方法论 // 222
启示录 // 223
董事长点评 // 223
时间轴 // 224
第七章.再开先河：让美国花旗“吃掉”23亿不良债权
与时间赛跑 /226撞“南墙”？立潮头？ /228一点一点往前“磨”/229.“两个封顶”/232.重要的附件 /234.价格拉锯/235.“屏蔽”所有风险 /237.闯入“空白区”/238
一线问答 // 240
方法论 // 243
启示录 // 244
董事长点评 // 245
246 第八章.纾困贝因美：民族奶企如何迈过生死坎？
20年，从萌始到 /247“很恐怖”“很复杂”/250竭力自救 /255尽调：前前后后、内内外外 /257化解股权质押危机 /260.10亿的救赎 /263.未来，充满想象 /266.小团队，大作战 /269
一线问答 // 270
方法论 // 273
启示录 // 273
董事长点评 // 277
时间轴 // 277
第九章.信邦制药：一个“好汉”三个帮
特别的 108万注册资本 /279.成为“二股东”/282.向“应收过大”开刀 /285.久违的 IPO/290
一线问答 // 294
方法论 // 296
启示录 // 296
董事长点评 // 297
时间轴 // 298
299第十章.粤东不良资产包：三个月转乾坤
背景：不得不谈的两次大转型 /300回归主业：加法容易减法难？ /305.“翻了一倍！”/307.拨云见日 /309.三个月！ /310.根治症结 /313.成为“导火线”/315
一线问答 // 317
方法论 // 319
启示录 // 320
董事长点评 // 321
代后序“双循环”格局下资产公司防控金融风险的另类投行策略
蒙头闯入 /002闭眼狂奔 /005毁掉一切，只用两年 /010舆论发酵致恐慌 /013寻找起火的源头 /015扎进水里 /017联手协鑫，不二之选 /020苦练方案 /023临危决断 /026铆着一股劲，拧成一股绳 /029.始终留着后手 /031从病人变强人 /033.超日背后 /036
一线问答 // 040
方法论 // 041
启示录 // 045
董事长点评 // 047
时间轴 // 049
051 第二章.中国铁物：“七个圈”复活巨无霸央企
巨震 /051.亢奋 /053.“影子”/056.美梦 /058.净利润：-76.51亿 /062.债务危机，168亿 !/065.诚通接管 /067.“长城”出马 /069.两板斧，两百亿 /074.1.19签约：冲在前面 /076.转股还债，化险为夷 /079.“苦难的日子过去了”/081.从“中国铁物”到
“中铁物晟”/084.“主刀”复盘 /086
一线问答 // 088
方法论 // 089
启示录 // 093
董事长点评 // 095
时间轴 // 097
第三章.东盛危机：“减”出来的陕西首富
走出田野/100.收购狂人/101.盛极而衰/103.缘起“收包”/106解开死结 /1099个月的谈判 /112“什么是偷工减料？”/115.“机关算尽”/117.闯关 /122.次调整应变方案：后关头减息 /125.再次变更方案：投行手法孵化广誉远 /127
一线问答 // 130
方法论 // 133
启示录 // 134
董事长点评 // 136
时间轴 // 138
140 第四章.十年科迪：经典的“22511”
900元起步的“84派”/141.巨投十年，巨亏十年 /143.资产深加工的“原料”：3亿元贷款 /145.组建“特种部队”/149.“22511”方案出炉/151.去美国上市？/154.寻求双赢/157.冲刺 IPO/159.一个案例一段回忆 /161
一线问答 // 161
方法论 // 163
启示录 // 165
董事长点评 // 166
时间轴 // 167
第五章.摘帽 PT渝钛白：7亿债权的救赎
梦境变绝境 /169“生”逢其时 /1737昼夜熬出的超前方案 /176.一句话，大半年 /178.从“救活”到“盘活”/181连摘两顶“帽子”/185.牵手攀钢 /187
一线问答 // 191
方法论 // 192
启示录 // 193
董事长点评 // 195
时间轴 // 195
197第六章.沪东金融大厦：烂尾如何变“药引”？
唏嘘 /198.“换电瓶”/199.点亮“东北角”/201.什么，做百货？ /203赶点开业 /207“内忧外患”同时出现 /210“五角场崛起的揭幕者”/211.再投资：从“并不支持”到“大力支持”/215.“大西洋”背后 /218
一线问答 // 221
方法论 // 222
启示录 // 223
董事长点评 // 223
时间轴 // 224
第七章.再开先河：让美国花旗“吃掉”23亿不良债权
与时间赛跑 /226撞“南墙”？立潮头？ /228一点一点往前“磨”/229.“两个封顶”/232.重要的附件 /234.价格拉锯/235.“屏蔽”所有风险 /237.闯入“空白区”/238
一线问答 // 240
方法论 // 243
启示录 // 244
董事长点评 // 245
246 第八章.纾困贝因美：民族奶企如何迈过生死坎？
20年，从萌始到 /247“很恐怖”“很复杂”/250竭力自救 /255尽调：前前后后、内内外外 /257化解股权质押危机 /260.10亿的救赎 /263.未来，充满想象 /266.小团队，大作战 /269
一线问答 // 270
方法论 // 273
启示录 // 273
董事长点评 // 277
时间轴 // 277
第九章.信邦制药：一个“好汉”三个帮
特别的 108万注册资本 /279.成为“二股东”/282.向“应收过大”开刀 /285.久违的 IPO/290
一线问答 // 294
方法论 // 296
启示录 // 296
董事长点评 // 297
时间轴 // 298
299第十章.粤东不良资产包：三个月转乾坤
背景：不得不谈的两次大转型 /300回归主业：加法容易减法难？ /305.“翻了一倍！”/307.拨云见日 /309.三个月！ /310.根治症结 /313.成为“导火线”/315
一线问答 // 317
方法论 // 319
启示录 // 320
董事长点评 // 321
代后序“双循环”格局下资产公司防控金融风险的另类投行策略
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