数字化路径：从蓝图到实施图

　　在飞速发展的时代进程中，行业不断被重新定义，新的竞争模式逐渐显现。如今，数字化已经成为了企业核心竞争力的基石——它不仅会重塑企业的营销模式，还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式，渗透到企业经营的每一个环节。企业的数字化趋势，势不可当。只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线。如何构建出企业的数字化蓝图？如何将蓝图实现？《数字化路径》针对企业的数字化转型提出了“三力（融合力、敏捷力、数据力）模型”分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，打造数字化的核心能力，真正实现企业的数字化蓝图。

　　谢仁杰具有15年数字化行业经验，是将数字化落地与体系化思考深度结合的实践者，对产业的数字化转型融合、产业互联网有系统性理解和丰富的实践经验。曾任职于IBM、EMC等数字化企业，现任中大咨询副总裁兼中大信息总经理，主要负责数字化与科技创新业务板块，同时兼任数字化学会秘书长，中山大学企业管理研究所产业创新中心特聘研究员。邓斌九三学社社员，企业数字化路径探索者；在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监；书享界商学院创始人兼CEO，华友会华为管理研究院执行院长。著有《华为管理之道》《华为成长之路》《数字化路径》《秒懂力》等作品。

第 一部分 困惑篇
第 一章 直面不确定性：机遇与挑战/3
第 一节 行业被重新定义/4
第二节 全新的竞争模式/12
第三节 数字化是核心竞争力的基石/20
第二章 企业数字化的进与退/26
第 一节 数字化时代的重新定/27
第二节 经营管理的新挑战/34
第三节 数据能力赢得未来/38

第二部分 方法篇
第三章 融合力/51
第 一节 战略融合/51
第二节 业务融合/62
第三节 文化融合/74
第四章 敏捷力/81
第 一节 敏捷领导者/82
第二节 敏捷组织/91
第三节 敏捷人员/ 102
第五章 数据力/ 112
第 一节 数据获取/113
第二节 数据流通/ 124
第三节 数据应用/ 143
第六章 数字化的投资管理/152
第 一节 数字化投入/ 152
第二节 数字化产出/ 154
第三节 数字化的投资回报/157

第三部分 应用篇
第七章 案例研究/ 160
第 一节 招商银行数字化转型案例研究/ 160
第二节 某大型家电企业 A 数字化转型案例研究/187
第三节 大型央企 B 集团数字化转型案例研究/ 207
第八章 应用与展望/223
致谢/ 227