就想做家小公司

　　大多数创业者希望自己的公司能做大做强，本书作者大鹏反其道行之！他认为，公司做大做强时往往容易出现各种问题，导致公司经营不善，企业生态越来越糟糕，违背创业初衷。小公司的凝聚力强，执行力强。人员越少，管理就越轻松，现金流越来越好，利润越来越高。本书用八个章节的体量，从规模、资产、员工、产品、竞争、管理和能量等角度，向创业者解析如何做家精致的小公司，并且用实际的案例证明小公司的优势。本书定位精准，内容专业务实，实战有效，助力创业者在创业中寻找适合自己的创业方法。

　　大鹏，江西吉安人。南昌工程学院土木工程专业毕业。 2012年从事业单位辞职，创办一家建筑公司，目前该公司已经成为国家二级施工企业。2015年运营自主品牌“老友记”白酒，坚持纯粮酿造和私人定制两大特色，实现从一开始就盈利的目标。傅雅纯，本科毕业于中国美术学院，研究生毕业于伦敦艺术大学。现就职于二十一世纪出版社，主要从事插画设计及平面设计工作。

第一章 把规模做小，把利润做大
你的公司有多大？
做大做强是一种妄念
公司也要定期瘦身
先赚点钱，再谈情怀
如何多赚一倍之三大纪律
如何多赚一倍之八项注意
小公司避免多元化
做细分行业的隐形冠军

第二章 把资产做轻，把效率做高
船小好掉头
轻资产还是重资产？
用更少资产撬更大利润
省的就是赚的
算一算人均 GDP
多外包，少雇佣
向 8 小时要效率
完成比完美更重要

第三章 把员工变少，把股东变多
你的公司为什么留不住人
聘请独当一面的人
招人的四大误区
鼓励员工辞职
想办法把部门变公司
让优秀的人聚集在一起
培养更多的 CEO
把员工变合作伙伴
先谈分配，后谈分工

第四章 把产品做精，把用户做强
产品思维与用户思维
流量思维与用户思维
产品体系设计的秘诀
爆品为王
小公司的选品策略
如何寻找种子用户
核心用户的 5 大标准