项小白成长记

　　本书主要介绍六西格玛项目管理法，该法在服务行业应用的相关图书较少，特别是在客服（呼叫中心）的应用方面。六西格玛因其方法和工具专业性，对初学者尤其是无项目经验者而言，入门比较困难，需要自己花费较多时间的摸索与总结，才能逐步形成项目概念和流程体系。 本书以呼叫中心为背景，从初涉项目领域的主人公项小白的视角，展开新员工尝试项目管理的故事。全书共分六个章节，从立项、定义、测量、分析、改善和控制六个流程，对六西格玛相关工具、方法应用做相应介绍，书中汇总并凝练服务行业中较为常用的思路和知识，旨在对有项目学习有兴趣的初学者提供参考，让初学者能够快速上手。同时采用手绘漫画的形式还原工作场景，增加读者阅读兴趣。

　　携程机票服务部 携程机票服务部项目管理团队，不仅有较强的专业性，也有丰富的项目管理知识储备，人均工作经验八年以上，拥有国内外多种项目管理专业资格证书，如六西格玛黑带、PMI-PMP、GPST-PM、GPST-LPM等。团队始终秉承好学、开放、投入、专业和创新的心态，以项目创新经验，为部门服务及流程再造保驾护航。同时持续通过各种渠道和方式，不断与圈内同仁探讨、交流、碰撞，共同成长。

主角介绍
01 初出茅庐之“立项书”
02 崭露头角之“界定阶段”
03 锋芒毕露之“测量阶段”
04 势不可挡之“分析阶段”
05 运筹帷幄之“改进阶段”
06 决胜千里之“控制阶段”
后记