华为人才激活法

　　《华为基本法》总结和概括了华为公司的核心价值观和经营管理政策体系，是华为获得成功的重要基础，且对于其他中小型企业来说具有很强的学习价值。 本书对《华为基本法》中关于人力资源思想的条款进行了细致解读，希望能帮助企业管理者建立起关于经营决策和人才管理的思考框架，从而有效地对抗企业管理工作中可能出现的混乱与不确定性，从内部实现人才的激活和组织的自主驱动。

　　蒋勇 资深管理顾问，大学、企业、咨询机构、网络主播四位一体的复合型管理专家。 原兰州大学现代咨询策划研究所专职管理顾问，进行管理研究，参与大量企业咨询项目。 原思创数码科技股份有份公司高管，从事管理实践，深度跟踪单个企业的管理改善。 佳讲（深圳）科技有限责任公司合伙人，携手几十位前华为管理者，推动华为管理经验在国内其他企业的落地。 喜马拉雅平台百万点击栏目《一起读》专栏主播。

第一章 从战略层面解读人力资源
人力资源底层逻辑怎样限制华为的战略／ 003
什么样的员工才是财富／ 006
精神文化是公司的立足之本／ 009
价值分配的第一逻辑／ 013
华为独创的成长牵引力循环／ 017

第二章 把握人力资源中的利益内核
华为的价值创造理论／ 023
基础理论创新：知识资本化／ 028
价值分配的形式／ 034
价值分配应该怎么分／ 039
价值分配合理吗／ 048

第三章 为人力资源管理体系定基调
人力资源管理的基本目的／ 055
人力资源管理的基本准则　／ 060
人力资源管理体制：拒绝终身雇佣制／ 080
内部劳动力市场：双向淘汰的角斗场／ 087
人力资源管理谁负责／ 099

第四章 明确员工的义务和权利
员工的义务／ 111
员工的权利／ 120

第五章 考核与评价的高阶逻辑
人力资源管理的人性基础／ 133
考评体系的框架结构／ 144
第六章 人才的选育用留
建立合理的人才结构／ 159
发钱的智慧／ 181
科学的用人之道／ 200
不同人才的差异化培养路径／ 221
推动人力资源不断增值／ 230

第七章 接班人的选择与培养
对接班人的要求／ 245
接班人如何产生／ 255