书籍详情
i产权：全球创新时代的智力成果获利
作者：[美] 威廉·A.巴雷特 著
出版社：清华大学出版社
出版时间：2021-01-01
ISBN：9787302548706
定价：¥99.00
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内容简介
“i产权”是知识产权加上全球战略和全球执行，以及适度成分的、由业务驱动的常识。“i产权”的核心是知识产权，内涵相对更丰富。本书是一本企业高管和知识产权专业人士的必读书籍，它向我们展示了如何才能构建一个知识产权宝库，以及如何将它整合在企业战略之中，同时，也告诉我们应该如何去管理和利用这些知识产权组合，从而在全球市场竞争中获胜。本书也将一些必备工具与管理方面的成败案例一并呈现给读者。
作者简介
威廉？？巴雷特（William A. Barrett），美国数字微流技术公司（Advanced Liquid Logic）负责知识产权工作的副总裁。曾在Moore & Van Allen法律公司从事知识产权法实践工作，并担任Nobex公司高级总监和法律顾问。在帮助公司建立和执行全球知识产权战略，组建、培训有效的知识产权团队方面有丰富经验，在知识产权管理领域著述颇丰。 李纪珍（译者），管理学博士，清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、副院长，教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心研究员兼副主任，清华大学经济管理学院动态竞争与创新战略研究中心主任。主持20多个研究项目，包括国家自然基金项目6项、国家科技部项目6项、企业咨询项目8项，参加国家自然科学基金项目等40多个项目，发表论文100余篇，出版著作3部，翻译著作6部。获教育部人文社会科学一等奖，省部级科技进步二等奖，北京市哲学社会科学一等奖，北京市教学成果二等奖等。
目录
目录
Contents
绪论 / 1
第一部分 全球 i 产权背景
第 1 章 创新中的世界：欢迎来到全球创新工厂 / 21
1.1 为什么世界在不断创新 / 22
1.1.1 创新驱动经济全球化 / 23
1.1.2 创新的迫切性 / 24
1.1.3 创新的全球化 / 27
1.1.4 知识产权的风险与机遇 / 28
1.1.5 滞后的法律规范 / 29
1.1.6 日益增加的全球经济产出 / 32
1.2 推动创新的全球扩散 / 33
1.2.1 创意阶层 / 34
1.2.2 外包 / 36
1.2.3 创新成本 / 37
1.2.4 基础设施的发展 / 37
1.2.5 教育的改善 / 38
1.2.6 政府和非营利组织的举措 / 39
1.3 全球i产权博弈 / 40
第 2 章 i产权世界：在变化的全球环境中评估i产权风险 / 41
2.1 制度风险 / 43
2.1.1 印度的新专利法 / 43
VI
2.1.2 中国：知识产权保护存在的问题 / 46
2.1.3 好消息 / 47
2.2 侵权风险 / 49
2.2.1 发展中国家的风险 / 50
2.2.2 发达国家的风险 / 54
2.3 管理风险 / 54
2.4 技术风险 / 55
2.5 全球风险最小化 / 56
第二部分 扁平世界里的 i 产权战略
第 3 章 全球战略：保护、加强及拓展商机的i产权 / 61
3.1 战略背景 / 63
3.2 徒费金钱，一无所获 / 65
3.2.1 视专利律师为大师 / 65
3.2.2 管理误区 / 66
3.2.3 最糟糕的时机 / 67
3.2.4 改变经营之道 / 68
3.3 混沌中建立秩序 / 68
3.3.1 促成战略决策 / 69
3.3.2 战略输入 / 70
3.4 内部分析 / 71
3.4.1 经营战略 / 71
3.4.2 现有组合 / 72
3.4.3 创新能力 / 73
3.5 外部分析 / 75
3.5.1 i产权情报及自由运作权 / 76
3.5.2 法律环境 / 76
目录
VII
3.6 i产权战略 / 78
3.6.1 创建愿景 / 79
3.6.2 制定战术 / 80
3.6.3 战术考虑 / 81
3.6.4 可衡量的结果 / 82
3.7 战略性的i产权思维模式 / 83
第 4 章 全球商业：i产权战略与经营战略的整合 / 85
4.1 定义价值链 / 87
4.2 i产权的价值链战略 / 88
4.2.1 保护价值链上的高利润环节 / 89
4.2.2 向下游延伸 / 91
4.2.3 防范客户的i产权 / 92
4.2.4 陶氏化学公司对价值链下游的保护 / 92
4.2.5 向上游延伸 / 94
4.2.6 供应商挟持“人质” / 94
4.2.7 摩托罗拉公司和宝洁公司在价值链上游的工作 / 95
4.3 竞争性的价值链分析 / 96
4.4 掌握价值链 / 97
第 5 章 全球导航：描绘竞争对手的i产权 / 99
5.1 i产权情报 / 102
5.2 评估专利格局 / 105
5.3 第一阶段：绘制专利空间 / 108
5.3.1 格局可视化 / 110
5.3.2 数据收集与存储 / 110
5.3.3 数据预处理 / 112
5.3.4 可视化表达 / 112
5.3.5 可视化表达解读 / 113
5.4 第二阶段：自由运作权 / 119
5.4.1 FTO是个难题 / 119
5.4.2 筛选出明显非侵权的专利 / 120
5.5 第三阶段：最艰难的部分 / 121
5.5.1 分析潜在被侵权的专利 / 121
5.5.2 分析明显被侵权的专利 / 122
5.6 掌握专利格局 / 123
第 6 章 全球保护：选择参与的领域 / 125
6.1 全球专利战略所面临的挑战 / 127
6.1.1 自己战壕里的工作 / 127
6.1.2 成本耗资惊人 / 128
6.1.3 意外的成本波动 / 130
6.1.4 成本收益分析 / 132
6.1.5 专利价值何在？ / 134
6.2 制定全球战略 / 136
6.2.1 评估竞争对手的战略 / 138
6.2.2 评估现有专利组合 / 139
6.3 决策范式 / 140
6.3.1 确定相对价值 / 140
6.3.2 根据价值进行投资调整 / 141
6.3.3 时间进度与再次评估 / 143
6.4 全球组合价值的最大化 / 145
第 7 章 全球矩阵：i产权投资回报最大化 / 146
7.1 开发全球专利战略矩阵 / 147
7.1.1 专利成本评估 / 148
7.1.2 评估受保护的市场 / 150
7.1.3 评估实施的可行性 / 152
7.2 依据产品战略制定专利战略 / 154
7.2.1 以获取有效保护为重点的战略 / 155
7.2.2 以占领市场为重点的战略 / 155
7.2.3 平衡战略 / 156
7.3 进行现实检验 / 156
7.4 掌握矩阵分析法 / 157
第三部分 i 产权战术：使影响最大化
第 8 章 i产权文化：营造一种重视i产权的文化 / 161
8.1 文化很重要 / 162
8.2 重视i产权文化 / 171
第 9 章 i产权团队：构建一个战略执行团队 / 173
9.1 模糊不清的威胁 / 175
9.2 i产权决策的心智模式 / 176
9.2.1 丰富心智模式 / 179
9.2.2 提高信息输入质量 / 180
9.2.3 分析系统化 / 181
9.3 有偏见的心智模式导致决策无效 / 183
9.3.1 过度鼓吹 / 184
9.3.2 有偏见的亚文化 / 185
9.3.3 专利导致经济垄断 / 186
9.3.4 专利与行动自由 / 187
9.3.5 低估专利权的力量 / 188
9.3.6 在发展中国家实施专利 / 189
9.3.7 解决复杂问题 / 190
9.3.8 挑战偏见 / 191
9.4 掌握决策过程 / 191
第 10 章 i产权管道（一）：汇聚智力成果之泉 / 193
10.1 引入i产权管道 / 195
10.1.1 有漏洞的管道 / 196
10.1.2 完整的管道 / 197
10.2 新智力成果的细流 / 198
10.2.1 提供富于创造力的环境 / 198
10.2.2 不同员工带来不同挑战 / 199
10.3 从头脑到智力成果 / 200
10.3.1 等待智力成果出现 / 202
10.3.2 捕捉智力成果 / 204
10.3.3 激励智力成果的披露 / 205
10.3.4 深入战壕并肩作战 / 206
10.3.5 捕捉促进评估 / 207
10.4 大学的视角 / 208
10.5 装填管道 / 211
第 11 章 i产权管道（二）：构建一个战略目标组合 / 212
11.1 评估智力成果 / 215
11.1.1 战略指导下的决策 / 216
11.1.2 创建战略网格 / 216
11.2 管理信息流 / 218
11.2.1 信息内容正式化 / 219
11.2.2 信息内容合法化 / 221
11.2.3 反馈回路 / 223
11.3 管理管道 / 224
11.3.1 智力成果筛选 / 227
11.3.2 技术评估 / 227
11.3.3 业务评估 / 229
11.3.4 智力成果排序 / 230
11.3.5 反馈 / 231
11.4 产出价值最大化 / 231
第 12 章 i产权选择：全球经济的战术策略考虑 / 232
12.1 保守商业秘密 / 234
12.1.1 秘密难于保守 / 235
12.1.2 商业秘密也许是唯一的也是最佳的选择 / 237
12.1.3 掌握商业秘密 / 240
12.1.4 了解你的敌人 / 241
12.1.5 先发制人战略 / 242
12.2 专利选择 / 243
12.2.1 什么是专利？ / 244
12.2.2 专利与创新 / 246
12.2.3 公司为什么要获取专利？ / 248
12.2.4 何时使用专利保护以及保护什么 / 249
12.2.5 速度很重要 / 251
12.3 通过对外公开来保护智力成果 / 252
12.3.1 发表与消亡 / 252
12.3.2 什么是防御性发表？ / 254
12.3.3 写作防御性出版物 / 254
12.3.4 在哪里发表 / 255
12.4 先开枪，后瞄准 / 257
致谢 / 259
Contents
绪论 / 1
第一部分 全球 i 产权背景
第 1 章 创新中的世界：欢迎来到全球创新工厂 / 21
1.1 为什么世界在不断创新 / 22
1.1.1 创新驱动经济全球化 / 23
1.1.2 创新的迫切性 / 24
1.1.3 创新的全球化 / 27
1.1.4 知识产权的风险与机遇 / 28
1.1.5 滞后的法律规范 / 29
1.1.6 日益增加的全球经济产出 / 32
1.2 推动创新的全球扩散 / 33
1.2.1 创意阶层 / 34
1.2.2 外包 / 36
1.2.3 创新成本 / 37
1.2.4 基础设施的发展 / 37
1.2.5 教育的改善 / 38
1.2.6 政府和非营利组织的举措 / 39
1.3 全球i产权博弈 / 40
第 2 章 i产权世界：在变化的全球环境中评估i产权风险 / 41
2.1 制度风险 / 43
2.1.1 印度的新专利法 / 43
VI
2.1.2 中国：知识产权保护存在的问题 / 46
2.1.3 好消息 / 47
2.2 侵权风险 / 49
2.2.1 发展中国家的风险 / 50
2.2.2 发达国家的风险 / 54
2.3 管理风险 / 54
2.4 技术风险 / 55
2.5 全球风险最小化 / 56
第二部分 扁平世界里的 i 产权战略
第 3 章 全球战略：保护、加强及拓展商机的i产权 / 61
3.1 战略背景 / 63
3.2 徒费金钱，一无所获 / 65
3.2.1 视专利律师为大师 / 65
3.2.2 管理误区 / 66
3.2.3 最糟糕的时机 / 67
3.2.4 改变经营之道 / 68
3.3 混沌中建立秩序 / 68
3.3.1 促成战略决策 / 69
3.3.2 战略输入 / 70
3.4 内部分析 / 71
3.4.1 经营战略 / 71
3.4.2 现有组合 / 72
3.4.3 创新能力 / 73
3.5 外部分析 / 75
3.5.1 i产权情报及自由运作权 / 76
3.5.2 法律环境 / 76
目录
VII
3.6 i产权战略 / 78
3.6.1 创建愿景 / 79
3.6.2 制定战术 / 80
3.6.3 战术考虑 / 81
3.6.4 可衡量的结果 / 82
3.7 战略性的i产权思维模式 / 83
第 4 章 全球商业：i产权战略与经营战略的整合 / 85
4.1 定义价值链 / 87
4.2 i产权的价值链战略 / 88
4.2.1 保护价值链上的高利润环节 / 89
4.2.2 向下游延伸 / 91
4.2.3 防范客户的i产权 / 92
4.2.4 陶氏化学公司对价值链下游的保护 / 92
4.2.5 向上游延伸 / 94
4.2.6 供应商挟持“人质” / 94
4.2.7 摩托罗拉公司和宝洁公司在价值链上游的工作 / 95
4.3 竞争性的价值链分析 / 96
4.4 掌握价值链 / 97
第 5 章 全球导航：描绘竞争对手的i产权 / 99
5.1 i产权情报 / 102
5.2 评估专利格局 / 105
5.3 第一阶段：绘制专利空间 / 108
5.3.1 格局可视化 / 110
5.3.2 数据收集与存储 / 110
5.3.3 数据预处理 / 112
5.3.4 可视化表达 / 112
5.3.5 可视化表达解读 / 113
5.4 第二阶段：自由运作权 / 119
5.4.1 FTO是个难题 / 119
5.4.2 筛选出明显非侵权的专利 / 120
5.5 第三阶段：最艰难的部分 / 121
5.5.1 分析潜在被侵权的专利 / 121
5.5.2 分析明显被侵权的专利 / 122
5.6 掌握专利格局 / 123
第 6 章 全球保护：选择参与的领域 / 125
6.1 全球专利战略所面临的挑战 / 127
6.1.1 自己战壕里的工作 / 127
6.1.2 成本耗资惊人 / 128
6.1.3 意外的成本波动 / 130
6.1.4 成本收益分析 / 132
6.1.5 专利价值何在？ / 134
6.2 制定全球战略 / 136
6.2.1 评估竞争对手的战略 / 138
6.2.2 评估现有专利组合 / 139
6.3 决策范式 / 140
6.3.1 确定相对价值 / 140
6.3.2 根据价值进行投资调整 / 141
6.3.3 时间进度与再次评估 / 143
6.4 全球组合价值的最大化 / 145
第 7 章 全球矩阵：i产权投资回报最大化 / 146
7.1 开发全球专利战略矩阵 / 147
7.1.1 专利成本评估 / 148
7.1.2 评估受保护的市场 / 150
7.1.3 评估实施的可行性 / 152
7.2 依据产品战略制定专利战略 / 154
7.2.1 以获取有效保护为重点的战略 / 155
7.2.2 以占领市场为重点的战略 / 155
7.2.3 平衡战略 / 156
7.3 进行现实检验 / 156
7.4 掌握矩阵分析法 / 157
第三部分 i 产权战术：使影响最大化
第 8 章 i产权文化：营造一种重视i产权的文化 / 161
8.1 文化很重要 / 162
8.2 重视i产权文化 / 171
第 9 章 i产权团队：构建一个战略执行团队 / 173
9.1 模糊不清的威胁 / 175
9.2 i产权决策的心智模式 / 176
9.2.1 丰富心智模式 / 179
9.2.2 提高信息输入质量 / 180
9.2.3 分析系统化 / 181
9.3 有偏见的心智模式导致决策无效 / 183
9.3.1 过度鼓吹 / 184
9.3.2 有偏见的亚文化 / 185
9.3.3 专利导致经济垄断 / 186
9.3.4 专利与行动自由 / 187
9.3.5 低估专利权的力量 / 188
9.3.6 在发展中国家实施专利 / 189
9.3.7 解决复杂问题 / 190
9.3.8 挑战偏见 / 191
9.4 掌握决策过程 / 191
第 10 章 i产权管道（一）：汇聚智力成果之泉 / 193
10.1 引入i产权管道 / 195
10.1.1 有漏洞的管道 / 196
10.1.2 完整的管道 / 197
10.2 新智力成果的细流 / 198
10.2.1 提供富于创造力的环境 / 198
10.2.2 不同员工带来不同挑战 / 199
10.3 从头脑到智力成果 / 200
10.3.1 等待智力成果出现 / 202
10.3.2 捕捉智力成果 / 204
10.3.3 激励智力成果的披露 / 205
10.3.4 深入战壕并肩作战 / 206
10.3.5 捕捉促进评估 / 207
10.4 大学的视角 / 208
10.5 装填管道 / 211
第 11 章 i产权管道（二）：构建一个战略目标组合 / 212
11.1 评估智力成果 / 215
11.1.1 战略指导下的决策 / 216
11.1.2 创建战略网格 / 216
11.2 管理信息流 / 218
11.2.1 信息内容正式化 / 219
11.2.2 信息内容合法化 / 221
11.2.3 反馈回路 / 223
11.3 管理管道 / 224
11.3.1 智力成果筛选 / 227
11.3.2 技术评估 / 227
11.3.3 业务评估 / 229
11.3.4 智力成果排序 / 230
11.3.5 反馈 / 231
11.4 产出价值最大化 / 231
第 12 章 i产权选择：全球经济的战术策略考虑 / 232
12.1 保守商业秘密 / 234
12.1.1 秘密难于保守 / 235
12.1.2 商业秘密也许是唯一的也是最佳的选择 / 237
12.1.3 掌握商业秘密 / 240
12.1.4 了解你的敌人 / 241
12.1.5 先发制人战略 / 242
12.2 专利选择 / 243
12.2.1 什么是专利？ / 244
12.2.2 专利与创新 / 246
12.2.3 公司为什么要获取专利？ / 248
12.2.4 何时使用专利保护以及保护什么 / 249
12.2.5 速度很重要 / 251
12.3 通过对外公开来保护智力成果 / 252
12.3.1 发表与消亡 / 252
12.3.2 什么是防御性发表？ / 254
12.3.3 写作防御性出版物 / 254
12.3.4 在哪里发表 / 255
12.4 先开枪，后瞄准 / 257
致谢 / 259
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