HR深度思考：人力资源迈向卓越的47个颠覆性认知

　　本书阐述了47个经过结构化设计的颠覆性观点，这些观点并非是为了猎奇，而是作者根据二十多年、从事企业人力资源管理工作的具体实际情况，不断感悟和总结出来的实操经验，可谓是诚意满满的干货总结，支撑人力资源各维度方向穹顶，系统阐述人力资源管理个性化理念，对人力资源从业者及企业管理人员具有较高参考价值。

　　庄子平，资深实战派人力资源管理高级经理人，拥有27年职场经验，从事行业跨度遍及：铁路运输行业、互联网行业、传统制造业、服装行业、通信行业、房地产行业等；企业跨度遍及：国企、外企、民企、上市公司等。目前供职于珠海*大的知名国有企业华发集团城市运营板块，任平台人力资源中心副总经理。 国家一级人力资源管理师 2005年首届中国珠三角100名“*具价值人力资源经理” 2010年广东省“*具价值人力资源总监” 2013年广东省“十佳人力资源管理师” 2013年广东省首届人力资源管理师职业技能大赛冠军 2014年广东省“五一劳动奖章”获得者

选人篇 / 001

01?招与聘勿画等号 / 003

02?岗位缺编未必补 / 009

03?详辩“唯学历论” / 014

04?待遇说坏不说好 / 020

05?招聘广告须标价 / 027

06?组织面试有玄机 / 032

07?面试角色勿错位 / 037

08?面试官适当闭嘴 / 041

09?面试提问有技巧 / 045

10?谨慎招聘“超人” / 051

11?面试爽约有道理 / 056

12?背景调查忌乱用 / 060

13?人才测评非刚需 / 065

14?入职员工要引导 / 069

育人篇 / 073

15?培训的前途原则 / 075

16?管理者应会带人 / 080

17?培训评估非摆设 / 085

18?职场老手亦培训 / 090

19?好为人师要鼓励 / 095

20?培训不是万能的 / 100

21?分工之殇要警惕 / 104

用人篇 / 109

22?辩证看任人唯亲 / 111

23?“996”不可强推 / 113

24?策略失误风险大 / 118

25?职务说明不可缺 / 124

26?知人善任何其难 / 129

27?职能职责要厘清 / 133

28?逆向管理不是梦 / 137

29?为个人增值奋斗 / 141

留人篇 / 145

30?工作考核乃刚需 / 147

31?考核指标不单一 / 151

32?正本清源说BSC / 156

33?破指标设计难题 / 160

34?KPI秘诀一点通 / 165

35?论考核指标之殇 / 168

36?巧用360度评价 / 171

37?薪酬概念要厘清 / 176

38?员工激励抓精髓 / 180

39?激励首要重需求 / 184

40?激励因素勿忽视 / 188

41?人性乃环境使然 / 193

42?员工激励有秘诀 / 197

43?员工激励讲节奏 / 202

44?员工激励重韬略 / 206

45?奖勤罚懒未必对 / 210

46?人力资源无战略 / 215

47?劳动关系是硬核 / 219