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SQM思考法则 跟孙正义学商业创新

SQM思考法则 跟孙正义学商业创新

作者:[日] 三木雄信 著,张叶秋晓 译

出版社:中国科学技术出版社

出版时间:2020-10-01

ISBN:9787504687623

定价:¥69.00

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内容简介
  本书介绍了作者在软银集团工作期间从孙正义身上学到的工作方式,尤其是商业创新方面的思维方式。书中提出SQM的概念,即社会质量管理,意味着对于全社会存在的诸多“超负荷、多余、不均”,要努力发现和挖掘,通过消除多余来找到新的商业机会。全书分为3章,通过7个思维转换、4个方法、5个必胜法则的介绍,为因新项目烦恼、因创业迷茫,但想不断迎接挑战,不断让自己和社会发生改变的人指引方向,答疑解惑。本书所讲方法内容简单易懂,引用大量实际案例来帮助读者理解和实践书中的方法。
作者简介
  三木雄信 1972年出生于福冈县。毕业于东京大学经济学专业。27岁就任软银集团社长办公室秘书长。在孙正义的领导下,他作为项目经理参与了“开设日本纳斯达克证券交易所”“收购日本债券信用银行(现为青空银行)”“开设ADSL宽带业务(Yahoo!BB)”等项目。2006年成立日本旗舰项目股份有限公司,担任董事长,同年设立了子公司Try On。2013年进军英语口语培训领域,2015年推出“TORAIZ”1年内完全掌握英语学习项目,目前已开设13家培训中心,旨在彻底改变日本的英语教育。著有《孙正义的超强数据化工作法》《孙正义的时间管理术》《一年就够!跟孙正义的前秘书长学职场英语》等。
目录
第1章 在SQM时代发掘社会的“超负荷、多余、不均”

社会的“超负荷、多余、不均”现象 / 3
关注社会中存在“超负荷、多余、不均”现象的企业 / 6
从“TQM”到“SQM”的转换 / 9
SQM即消除“社会”多余的机制 / 10
拥有 SQM的思维方式 / 12
消费需求从“占有价值”变为“体验价值” / 15
购买单位从“物件单位”变为“体验单位”/ 16


实现自由体验方式的年轻一代 / 17
你的公司不做,必然会有别的公司来做 / 18
将 SQM落地的商业模式1——平台 / 21
何为平台 / 21
平台的三大要素 / 23
平台的三大功能 / 25
陆续诞生的其他平台 / 28
平台带来的经营变革 / 37
将SQM落地的商业模式2——会员制 / 47
如何打造能赢的会员制服务 / 48
目前备受关注的会员制案例 / 53
餐饮行业采取会员制的战略 / 61
会员制带来的经营变革 / 64
将SQM落地的商业模式3——定制化 / 67
迈向服务迎合用户的时代 / 68
定制化:从网络世界到现实世界 / 69
定制化服务需要支持的支撑 / 72



利用SQM打造能赢的商业模式的三大要点 / 74

要点1 SQM不是否定过去,而是转换视角 / 74
要点2 基于现有业务进行创新 / 75
要点3 一切都应以用户的需求为中心 / 76

第2章 孙正义的7个商业新常识
常识1 紧握想法,充分利用社会资源 / 86
常识2 能借钱也是一种实力 / 93
常识3 相比短期收支,重要的是追寻企业的终生价值 / 95
常识4 在市场上迅速拿下第一 / 101
常识5 商品价值在发售后会通过“DPCA”实现不断攀升 / 107
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