不确定的危机下，做确定的业绩

　　业绩差到底是谁的问题？ 业绩突破要从哪儿开始抓？ 工作效率低该怎么办？ 如何制定一份靠谱的计划表？ 高效会议要怎么开？ 如何进行有效的复盘？ …… 当你在工作中遇到管理问题时，请翻开此书！ 当你因完不成业绩愁眉不展时，也请翻开此书！新冠疫情、国际局势、新技术革命……加之竞争加剧、消费降级等因素的影响，企业越来越难做，业绩越来越难提升。 你是如何在充满不确定的因素下，管理好团队，提升业绩的？ 本书作者是具有20年实战经验和900个实操项目的资深管理顾问，通过全面解读20年业绩改进实战秘诀，提炼出一套“业绩倍增罗盘”，直击业绩倍增的六个关键——突破探寻、计划共识、技能训练、士气激励、执行管控和团队精进，用科学的方法，帮助大家切实解决提升业绩的过程中面临的实际问题。这些方法已在上百个不同类型的企业咨询实战中实施，并切实的帮助到相关从业人员解决业绩提升问题，其有效性已经得到充分的实证！ 助力各位在不确定的形势下，快速、有效地实现业绩倍增，逆风翻盘！

　　辰辉，实战派管理培训师、资深管理咨询顾问，曾在世界500强企业有过十余年的管理经历，服务过中国工商银行、中国电信、新华保险、伊利、老板电器、三星、尼尔森等多家知名企业，管理培训课程达1000余场，有着非常深厚的经营管理理论和实践经验。 王建刚，实战派市场营销咨询顾问、资深管理咨询顾问，曾在上市公司任职市场营销高管十年，后聚焦于“业绩提升”“战略规划”“市场营销”等领域，咨询项目数百个，服务过伊利、茅台、五粮液、北京红星、新希望乳业、I Do、邮政集团等多家知名企业。

第一章 人人都可以成为业绩倍增大师

你可能误会了管理
业绩差到底是谁的问题
学会管理，倍增业绩

第二章 突破： 找到业绩突破口

业绩突破有“金钥匙”吗
业绩突破从哪儿开始抓
突破目标到底该怎么设立
如何掌握突破方法

第三章 计划： 制订业绩突破计划

你的计划做对了吗
如何制订一份靠谱的计划表
计划落地需要做什么
如何实现计划共识

第四章 训练： 提升团队技能

从菜鸟到高手的秘诀
能力突破有新招
如何提升团队实战力

第五章 激励： 激发团队士气

员工没有被激励是什么原因
如何制定有效的激励方案
如何让激励方案落地有声


第六章 管控： 提升团队执行力

结果是盯出来的
执行管控的三板斧
用“走动管理”代替“坐着遥控”
高效会议要怎么开


第七章 精进： 改善团队氛围

好的团队氛围造就好的业绩
你会组织团队一起解决难题吗
如何进行一场团队经验分享
通过组织评议提升团队战斗力的方法
如何带领团队进行有效复盘

案例 30天实现绝地重生逆袭增长