中国式带队伍：带队伍就是带人心

　　《中国式带队伍：带队伍就是带人心》立足于中国人的特性，充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧，畅谈带队伍必须解决的分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励等问题，并提出可落地、可执行的解决方案。书中的方法持经达变，案例典型接地气，见解深刻独特，可读性极强。

　　曾仕强 当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授、台湾师范大学教授，英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外，被称为“中国式管理之父”。 曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。 杨智雄 曾仕强先生大弟子，中国式管理研究机构专案顾问，中华儒道研究协会顾问兼发言人，华人领导经典论坛执行长，台湾师范大学华人管理研究所、台湾师范大学工研所博士班首席讲师。杨智雄老师擅长融合中国传统文化与现代西方管理理论，拥有多年领导管理实务经验，已应邀参加中国大陆及台湾地区、东南亚地区数百家机构演讲上千场次，广受好评。

第 1 篇 学《易经》，通管理
1 《易经》中的阴阳文化
从自然中孕育出《易经》
从阴阳变化中领悟思想
化繁为简与持简驭繁
2 《易经》与管理
《易经》给予智慧而非知识
《易经》中的基本概念
《易经》八卦的管理意义
3 《易经》中的三才之道
如何有效区分三个阶层
三阶层要秉持三才之道
三阶层发扬儒道墨精神

第 2 篇 营造团队合力，聚拢人心
1 干部是队伍的枢纽
优秀中坚干部难培养
干部的处境以及目标
干部的三大重要责任
2 双向配合，走向竞合
同事间和谐分工合作
请示配合上级的运作
顺利地交办部属任务
3 复合协作，携手共赢
向部属转达上级任务
将部属情况上报
越级问题的解决之道

第 3 篇 激发团队愿力，融化人心
01 组织文化激发团队活力
中、美、日组织文化差异
组织要有阶段性调整
人资潜能的发展考评
2 有效领导铸就团队精神
对部属要能先紧后松
长期有效的用人之道
领导步骤与有效汇报
3 正确激励提升工作业绩
自我激励是最好的激励
激励依层级有所分别