跨国公司战略管理

　　本书综合国内外有关战略管理的不同版本和内容，不仅探讨战略管理的基本内容、原则和方法，同时将人力资源战略管理、营销战略管理、财务战略管理等也纳入跨国公司战略管理的范畴。体系更加合理。另外，将在每一章后面配套有关案例分析。把理论阐述与案例分析紧密结合，使学生能更好地理解和掌握有关知识，培养综合判断、深入分析案例的能力。

　　林季红，男，1966年11月出生，经济学博士。1990年至今在厦门大学经济学院任教。出版专著2部，教材3部，译著4部，发表论文40余篇。现任厦门大学国际经济与贸易系教授、博士生导师、系副主任。福建省高等学校新世纪优秀人才。曾2次由教育部公派到德国柏林工业大学和英国里丁大学做访问学者。研究方向：跨国公司与国际投资、国际商务。讲授《国际商务》、《管理学原理》、《跨国公司与国际投资》等课程。

目    录 

第一章  国际商务环境分析 1

本章重点 1

第一节  全球化背景下的宏观商务环境 1

第二节  宏观商务环境分析的维度与方法 5

第三节  产业环境分析的几个层面 12

复习与思考 18

第二章  企业资源与竞争地位分析 19

本章重点 19

第一节  企业内部资源与能力分析 19

第二节  企业外部资源与竞争优势 23

第三节  企业竞争地位评估 29

第四节  企业资源基础论的观点分析 33

复习与思考 36

第三章  企业战略与战略管理 37

本章重点 37

第一节  制定战略愿景 37

第二节  确定企业战略目标 39

第三节  制定战略 43

第四节  战略实施 55

第五节  战略控制 62

复习与思考 66

第四章  企业海外市场进入方式的战略选择 67

本章重点 67

第一节  全球竞争与跨国公司战略决策 67

第二节  跨国公司经营战略 75

第三节  海外市场进入方式选择 78

复习与思考 85

第五章  跨国公司竞争战略 86

本章重点 86

第一节  基本竞争战略 86

第二节  新兴行业的竞争战略 100

第三节  快速成长行业的竞争战略 102

第四节  成熟行业的竞争战略 105

第五节  衰退行业的竞争战略 107

第六节  分散行业的竞争战略 110

第七节  行业领先企业与后进企业的竞争战略 112

复习与思考 117

第六章  财务战略管理 118

本章重点 118

第一节  营运资本管理 118

第二节  国际融资管理 125

第三节  外汇风险管理 132

第四节  国际税收管理 139

复习与思考 146

第七章  战略人力资源管理 147

本章重点 147

第一节  战略人力资源管理概述 147

第二节  战略人力资源规划与管理 152

第三节  战略国际人力资源管理 170

第四节  战略人力资源管理研究的现状和展望 181

复习与思考 183

第八章  营销战略管理 184

本章重点 184

第一节  国际市场营销环境 184

第二节  市场细分、目标市场选择与市场定位 187

第三节  国际市场营销组合 195

复习与思考 223

第九章  供应链战略管理 224

本章重点 224

第一节  供应链管理概述 224

第二节  供应链管理的要素 229

第三节  供应链管理的实施 234

第四节  供应链管理的方法 236

复习与思考 242

附录  案例分析 243

案例分析1  微软的战略调整与组织管理变革 243

案例分析2  阿里巴巴的多元化发展 250

案例分析3  腾讯公司的成功之道 260

案例分析4  英特尔的战略转移之路 277

案例分析5  通用电气的并购之路 283

案例分析6  收购与反收购--大众与保时捷案例始末 291

案例分析7  戴姆勒与克莱斯勒的并购 301

案例分析8  亚马逊的发展、成功与反思 313

案例分析9  跨国公司进入日本市场遭遇的壁垒及策略选择 328

案例分析10  日本动漫产业竞争优势分析 335

参考文献 345