笔下生慧 用视觉引导提升沟通力及思考力（原书第6版）

　　“视觉化”是用视觉的形式思考、展示、记录和探索各类信息。本书不仅讲解了视觉语言，也用大量的视觉语言写成。即使没有绘画天赋，读者也能轻松掌握“视觉呈现”“视觉记录”“视觉探索”的丰富技法，让你笔下生慧，进而将学习、对话及变革流程中的思维过程和灵感创意可视化，提升你的沟通力及思考力。 本书列举了大量的视觉引导在不同场景如何应用的案例，给出了具体的操作步骤，便于读者轻松上手。本书既可作为视觉引导从业者学习的专业书籍，同时也适合所有想提高沟通力和思考力的读者。

　　马汀·郝思曼 （Martin Haussmann）出生于1969年，传媒设计专业。过去十几年里，他在组织咨询公司Kommunikationslotsen担任视觉引导师，同时也是科隆bikablo®学院的创始人和董事。学院旨在促进视觉思维、视觉化学习与合作，并开展了一系列咨询和培训服务。马汀致力于视觉引导、视觉故事、视觉记录和视觉笔记等视觉化技巧与教学法的发展。作为培训师、顾问和专题作家，他是活跃于整个欧洲的视觉化先锋。他的著作视觉词典系列已售出了数万册，而UZMO一书也已翻译出版英语、法语等多个版本。

1 欢迎来到视觉化世界!

手工劳动变为脑力劳动——我们将遗失什么？ 22

为什么说视觉化时代已经到来？ 24

视觉化的三大基石 28

视觉化可应用的基本策略 32

视觉化的种类与应用领域 34

视觉化有哪些作用？ 36

2 视觉化技巧和视觉化词汇

bikablo®背后的理念

儿童画中隐藏的智慧 46

画图是一种工具、一门语言和一项文化技能 48

bikablo®创意的起源 50

bikablo®技巧的十大原则 52

bikablo®技巧的组成部分

文本：头号信息载体 56

图像元素：文本框和连接符号 58

图形：信息快递员 60

人形：多才多艺的艺人 62

色彩：条理和情感的辅助工具 66

视觉化元素的组合技巧 68

远离视觉化误区 70

3 从内容到设计:视觉化指南针

含义是如何产生的? 74

标志性和象征性：有意义的视觉化 76

视觉化指南针 80

抽象和简化：图像图表

达拉斯、休斯顿、圣安东尼奥:三条线解释世界 86

箭头：展示流程、关系和结构 88

圈：解释关系和节点  98

数据图表：视觉化呈现数字及其关系 100

视觉化技巧：思维速写 104

抽象和复杂：信息图表

塔利班意面：当图扼杀了内容 110

排版模板：整理复杂的内容 114

视觉化技巧：开发信息图表 122

从帕西法尔到朝鲜战争——信息图表案例 128

形象和简化：核心图形

爱因斯坦的舌头：一幅画如何点明主题 132

视觉化词汇的互相组合 136

文字和图：达到更深层次意义的搭档 138

视觉化技巧：图形环游 140

形象和复杂：景观蓝图

纸上的平行世界：将主题转化为视觉探险 146

景观蓝图模板：梦想世界的建筑图纸 152

视觉化技巧：构画景观蓝图 156

4 视觉呈现

海报机器：15分钟内做出一张呈现海报 166

知识地图助力你的报告 170

视觉呈现的八条建议 172

牛顿、Scrum 和漏斗：三种视觉化报告 176

企业宣传中的知识地图和宣传片 186

5 视觉记录

视觉笔记

应用视觉笔记更好地倾听和学习 192

八步形成自己的视觉笔记风格 194

放大镜下的视觉笔记 202

给视觉笔记新手的九点建议 206

视觉记录

公共速写本 208

视觉记录的技巧与格式 210

从简报到壁画：一个视觉记录项目 214

如何在你所处的情境中应用视觉记录 218

6 视觉探索

从视觉记录者到视觉引导者 222

海报模板

结构、目标和内容：如何应用海报模板 224

海报模板：为什么、怎么做、用在哪里？ 226

适用于对话模式的信息图表海报模板 228

适用于会议、教练和工作坊的景观蓝图海报模板 230

开发自己的模板 232

对话地图

探究精神和制图学：一趟结局完美的远征 236

视觉引导者是对话的制图员 238

一步步为对话绘制地图 240

从未来画面到行动计划：摩天轮技巧 246

摩天轮技巧如何支持解决方案的开发流程 252

细析摩天轮技巧 256

内在模板用于结构化对话  264

通过图形推进变革

赋予他人视觉化能力——用图带来改变 268

有意义的会议和战略大会的十一个成功因素 276

附  录

帮助你改善书写的几点建议 280

在白板纸和钉板上工作的一些妙招 284

视觉化实用工具 286

视觉化世界的重要术语 290

更多深入介绍相关主题的书籍 294

推动视觉思维发展的重要人物 296

开启新的大门的链接 300

bikablo®产品和学习地图 301

请保持联系 302