电力营销项目过程管控培训手册

　　本书结合供电企业营销项目管理和实施工作中的问题，对电力营销项目的前期准备、实施、终结和检查4个不同阶段进行整理归纳，简述各环节要素并进行专题剖析，辅以丰富的案例和图片，让实际营销项目执行人员会查阅并快速学会操作方法。本书主要内容包括前期准备阶段、项目可行性研究管理、项目储备和计划管理、项目实施阶段、项目初步设计管理、项目采购管理、项目合同管理、项目物资管理、项目施工管理、项目终结阶段、项目竣工验收管理、项目结算管理、项目检查阶段、项目决算审计和转资、项目档案管理、 项目评价和检查。本书内容融入业务培训、项目实施过程中，为实际执行人员会查阅并快速学会操作方法，提高工作效率。为单位i营销项目规范执行，提供可执行、可学习、可参考，易学易用的项目操作指南。

　　丁霄寅，国网浙江省电力有限公司衢州供电公司营销部主管，高级工程师。主要负责营销项目、智能用电等电力营销专业管理工作。熟悉营销项目管理专业、智能用电管理专业、资产全寿命管理、公司内控深化应用等相关业务。参与编写国网及省公司规章制度、规程等10余项，多次参与培训授课和上级单位委派的检查工作，参与发明发布专利19项，发表论文和合著书籍10余项，论文及研究成果多次获得浙江省电力学会和衢州市工会奖项。

前言
章? 前期准备阶段 1
节? 项目可行性研究管理 3
第二节? 项目储备和计划管理 6
第二章? 项目实施阶段15
节? 项目初步设计管理 17
第二节? 项目采购管理 18
第三节? 项目合同管理 80
第四节? 项目物资管理 83
第五节? 项目施工管理 151
第三章? 项目终结阶段 155
节? 项目竣工验收管理 157
第二节? 项目结算管理 160
第四章? 项目检查阶段209
节? 项目决算审计和转资 211
第二节? 项目档案管理 212
第三节? 项目评价和检查 212
附录 215
附录 A? 国网公司营销项目管理系统操作手册 215
附录 B? 省公司营销项目精益化管控平台简介 217
附录 C? 经法系统操作手册 228