布局前传

　　《布局前传》：没有位子时如何找到位置；《布局.1》： 如何掌握正确的工作方法；《布局.2》：如何带着感情做好群众工作；《布局.3》：反腐将往何处去；《布局.4》：纪委利剑出鞘，新反腐纪录。该套反腐书原为《位子》系列，讲透了十八大前后的区别，以及为官、为商、为民哪些可为哪些不能为。客观地讲，社会生态的变化，不囿于经济领域，而是全面覆盖了政治、文化各个层面。这套书实则为人处事大智慧，对初入门尚不得法的公务员，对久在机关渴求进步的党政干部；对惧于人事想有所作为的职场人，对读政策用政策合理合法赚钱的生意人；对圆融、处理人事关系……职场、人生两相宜。适用于：官场、职场、生意场……

　　杨新城：衡水市原市委副秘书长。20世纪50年代生于河北冀州，下过乡，种过地，当过工人，读过大学。多半生在官场做刀笔吏，任过秘书、副科长、科长，办公室副主任、报社副总编辑，县委副书记、市委副秘书长等职，是被中央办公厅、河北省委表彰的先进信息工作者。先后出版有《布局》《布局.2》《布局.3》《布局.4》等。

再版前言：追寻光明/1

楔子/4

第一章：入局

“现代的干部要想在内平衡，在外站得住脚，能往上提升，必须满足三方面的条件：要有形象，说话办事要让人看出有文化、有知识、有品位；要有政绩，有让人看得见、说得出口、记在心里的成绩；要让上边认可，从心里欣赏你，感到你可用、可提拔。”

一  只要坚持不停地赶路，山重水复也意味着柳暗花明/7

二  越偏远闭塞的地方思想越活跃，传说越多/22

三  会议有表扬就要有批评，布置工作宜短不宜长/32

四  烦恼与痛苦的产生并非都源于事情本身，80%源于无意义的比较/41

五  掌控最好的手段是胡萝卜加大棒，并且让对方知道随时使用大棒的决心/52

六  运动场上选冠军，于部分人结果重于方法，尤其是利润大于成本时/62

七  商人算账从来不是半斤对八两，而是要获取比投入高几十倍的利润/74

八  惯于把下属叫作“他们”的人是重权在握、高层决策者的常用语/89

 

第二章：破局

他知道，在机关，不管有些上不得台面的人在下边怎么钩心斗角、尔虞我诈，最后决定胜负的战场是在会议桌上，结果在文件上。他努力压住怒火，深呼吸了两下，迅速调整思维、理清思路，举手要求发言。

 

九  治县先治水，治水先治吏/103

十  作为最高领导凡事不能先到第一线，以免没了退路/113

十一  危机时的应变力，即执政者能否胜任岗位的能力/124

十二  再大的功，也难抵一次大过/139

十三  在机关，最后决定胜负的战场是在会议桌上，结果在文件上/146

十四   “地头蛇”可以怠慢，但绝对得罪不得/157

十五  人生的道路虽然漫长，但要紧的地方就那么几步/170

十六  政治生态中，一言一行都置于监督之下/182

十七  财色一旦被利用，会变成毁人于无形的重磅武器/194

十八  双规是党内审查干部的规矩，按党章违反的是政治、经济、作风/209

十九  做官的另一个秘诀是隐与藏，尤其是副职/225

 

第三章：胜局

他点着一支烟，努力镇静了一会儿，想着从进门到现在的每一个细节、两个人的表情，像看卫星云图一样慢慢梳理着风云变幻的各种脉络，觉得有了些头绪：一、虽然中央宣传部门规定发地方性的批评内参要求与当地领导先沟通见面，但这篇稿子是针对省里的，见面也轮不着他。让他看一定是另有目的。二、那封信虽然有军区领导的批示，但还没有开始查，一定是等待着什么。

只要事情还没有发生，就有办法。

二十    再好的宝贝到关键时不一定有用，收则价值连城，不收则一文不值/236

二十一  危机公关运用之妙，存乎一心/247

二十二  为官首先要融入当地的传统与文化，而后再潜移默化去影响、提升/259

二十三  贫穷是一切悲凉的根源，但最可怕的还不是贫穷，而是对贫穷的满足和麻木/267

二十四  人生无非是金钱权力、饮食男女、生老病死，区别在于道德水准/271

后  记：感谢生活/289

编后记：在生活中修行/292