书籍详情
媒体融合：顶层设计与平台构建
作者：刘千桂，冯贝贝，贺小芬 著
出版社：企业管理出版社
出版时间：2020-10-01
ISBN：9787516422182
定价：¥58.00
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内容简介
当今推动媒体融合发展、建设全媒体是我们面临的一项紧迫课题。主流媒体如何以技术创新为带领，以各种媒介资源和新生产要素为支撑，找准着力点、激发新动能，既灵活掌握战略主动，又创新发展策略深度，从根本上扭转舆论生态和媒体格局，建成党媒主导的网络话语体系，牢牢占领互联网主战场，是必须研究的现实课题。把握新大势、直面新发展、洞悉新问题，互联网已经成为舆论斗争的主战场。在互联网这个战场上，能否顶得住、打得赢，直接关系我国意识形态安全和政权安全。要因势而谋、应势而动、顺势而为；要抓紧做好顶层设计，打造新型传播平台，建**型主流媒体；要在新赛场建设之初就加入其中，甚至主导一些赛场建设。
作者简介
刘千桂，北京印刷学院媒体创意系主任、硕士生导师，新华网亿连数据资产研究院专家（融媒体、思政大数据首席专家）。长期致力于媒体融合、电子商务、文化创意、大数据应用、产业互联网等领域的研究和实践，出版专著10余部。曾主持中央电视台、人民日报、新华网等媒体的若干重大重点项目；研究成果《北京推动传统媒体与新兴媒体融合发展的路径选择》被北京社科基金《成果要报》采用，并得到北京市市委常委、宣传部长批示。 冯贝贝贺小芬，北京印刷学院新闻与传播专业硕士研究生。
目录
第1章 县级融媒体与基层治理体系
1.1 县级融媒体中心是重塑党媒话语体系的战略基地
1.1.1 互联网不是法外之地
1.1.2 媒体融合需要新突破
1.1.3 县级融媒体中心是战略抓手
1.2 县级融媒体中心是再造全新基础设施的战略高地
1.2.1 互联网与国家安全
1.2.2 互联网的战略高地
1.2.3 再造全新基础设施
1.3 建好县级融媒体中心，搭建基层治理体系骨干网
1.3.1 县级融媒体中心建设的现状
1.3.2 县级融媒体中心建设的新模式
1.3.3 县级融媒体与基层治理体系骨干网
1.4 基层治理体系智慧骨干网：新竞赛场地的主导者
1.4.1 全新话语体系
1.4.2 全新治理理念
1.4.3 全新网络架构
1.4.4 全新经济秩序
1.5 总结
第2章 媒体融合顶层设计与路径规划
21 媒体融合及顶层设计研究综述
2.1.1 关于媒体融合的研究状况
2.1.2 关于顶层设计的研究状况
2.1.3 媒体融合顶层设计相关研究状况
2.1.4 相关概念界定
2.2 媒体融合顶层设计的现状
2.2.1 形成传播矩阵，构建新型传播体系
2.2.2 集中力量于一体打造新型传播平台
2.2.3 重点突破战略推动媒体融合
2.2.4 媒体与资本合力加快融合发展
2.3 媒体融合顶层设计存在的问题
2.3.1 借鉴融合模式，忽视自身优势
2.3.2 “借船出海”，缺乏平台主动权
2.3.3 “造船出海”，分发平台过剩
2.3.4 资本整合受限
2.4 媒体融合顶层设计的新要求
2.4.1 加强网络空间主流意识形态建设
2.4.2 增强国际传播能力，提升国家形象
2.4.3 促进信息消费，推动数字经济建设
2.4.4 推动文化传承，构建人们美好生活
2.5 传统媒体融合发展的竞争优势
2.5.1 挖掘优质内容延伸品牌价值
2.5.2 利用在地优势获取数据新动能
2.5.3 发挥文化资源优势参与产业融合
2.5.4 借助政策优势增强竞争能力
2.6 媒体融合顶层设计落实的路径
2.6.1 大数据平台重塑用户连接
2.6.2 深度服务赋能优质内容
2.6.3 智能技术打造四全媒体
2.6.4 跨界融合构建产业生态
2.7 总结
第3章 主流媒体与新型传播平台构建
3.1 主流媒体与新型传播平台文献综述
3.1.1 国内文献综述
3.1.2 国外文献综述
3.1.3 相关概念界定
3.2 主流媒体传播平台类型分析
3.2.1 内容型平台：专注内容建设
3.2.2 服务型平台：发力多样服务
3.2.3 电商型平台：探索跨界转型
3.2.4 产业型平台：赋能产业融合
3.3 主流媒体传播平台问题分析
3.3.1 顶层设计乏力，融合理念不足
3.3.2 忽视内容质量，内容生产同质化
3.3.3 舆论引导力下降，传播渠道失灵
3.3.4 平台功能单一，用户黏性差
3.3.5 缺少生态级平台，盈利能力薄弱
3.3.6 融合效果不均，管理手段落后
3.4 商业平台对主流媒体打造新型传播平台的启示
3.4.1 移动化：移动优先定位转型新常态
3.4.2 社交化：注重社交标识融合新方位
3.4.3 场景化：搭建场景拓展平台新视野
3.4.4 智能化：技术助力释放发展新动能
3.4.5 生态化：深度融合引领舆论新生态
3.5 主流媒体打造新型传播平台的路径规划
3.5.1 坚持移动优先打造四全媒体形成全媒体格局
3.5.2 激活优质内容资源实现内容共生共享
3.5.3 将新兴技术运用到信息生产的全流程中
3.5.4 以“新闻+政务+服务”的形式引导服务人民
3.5.5 探索多元经营完善商业模式增强市场竞争力
3.5.6 深入体制机制改革一手抓建设、一手抓管理
3.6 主流媒体打造新型传播平台的策略建议
3.6.1 坚持主流价值导向，创新融合理念
3.6.2 深耕内容生态，创新平台内容
3.6.3 引领舆论生态，创新传播方式
3.6.4 重建用户连接，创新服务形式
3.6.5 互联网+跨界转型，创新商业模式
3.6.6 改革体制机制，创新管理手段
3.7 总结
第4章 媒体融合规划与建设示例
4.1 县级融媒体中心的规划与建设
4.1.1 县级融媒体中心建设的指导思想
4.1.2 县级融媒体中心建设的新模式
4.1.3 县级融媒体中心解决的基础问题
4.1.4 县级融媒体中心建设的新方位
4.1.5 县级融媒体中心出彩模式
4.2 高校思想政治工作融媒体平台规划与建设
4.2.1 平台建设的理论基础
4.2.2 高校思想政治工作面对的问题及平台需求
4.2.3 平台建设的主要目标
4.2.4 平台建设的应用价值
参考文献
1.1 县级融媒体中心是重塑党媒话语体系的战略基地
1.1.1 互联网不是法外之地
1.1.2 媒体融合需要新突破
1.1.3 县级融媒体中心是战略抓手
1.2 县级融媒体中心是再造全新基础设施的战略高地
1.2.1 互联网与国家安全
1.2.2 互联网的战略高地
1.2.3 再造全新基础设施
1.3 建好县级融媒体中心，搭建基层治理体系骨干网
1.3.1 县级融媒体中心建设的现状
1.3.2 县级融媒体中心建设的新模式
1.3.3 县级融媒体与基层治理体系骨干网
1.4 基层治理体系智慧骨干网：新竞赛场地的主导者
1.4.1 全新话语体系
1.4.2 全新治理理念
1.4.3 全新网络架构
1.4.4 全新经济秩序
1.5 总结
第2章 媒体融合顶层设计与路径规划
21 媒体融合及顶层设计研究综述
2.1.1 关于媒体融合的研究状况
2.1.2 关于顶层设计的研究状况
2.1.3 媒体融合顶层设计相关研究状况
2.1.4 相关概念界定
2.2 媒体融合顶层设计的现状
2.2.1 形成传播矩阵，构建新型传播体系
2.2.2 集中力量于一体打造新型传播平台
2.2.3 重点突破战略推动媒体融合
2.2.4 媒体与资本合力加快融合发展
2.3 媒体融合顶层设计存在的问题
2.3.1 借鉴融合模式，忽视自身优势
2.3.2 “借船出海”，缺乏平台主动权
2.3.3 “造船出海”，分发平台过剩
2.3.4 资本整合受限
2.4 媒体融合顶层设计的新要求
2.4.1 加强网络空间主流意识形态建设
2.4.2 增强国际传播能力，提升国家形象
2.4.3 促进信息消费，推动数字经济建设
2.4.4 推动文化传承，构建人们美好生活
2.5 传统媒体融合发展的竞争优势
2.5.1 挖掘优质内容延伸品牌价值
2.5.2 利用在地优势获取数据新动能
2.5.3 发挥文化资源优势参与产业融合
2.5.4 借助政策优势增强竞争能力
2.6 媒体融合顶层设计落实的路径
2.6.1 大数据平台重塑用户连接
2.6.2 深度服务赋能优质内容
2.6.3 智能技术打造四全媒体
2.6.4 跨界融合构建产业生态
2.7 总结
第3章 主流媒体与新型传播平台构建
3.1 主流媒体与新型传播平台文献综述
3.1.1 国内文献综述
3.1.2 国外文献综述
3.1.3 相关概念界定
3.2 主流媒体传播平台类型分析
3.2.1 内容型平台：专注内容建设
3.2.2 服务型平台：发力多样服务
3.2.3 电商型平台：探索跨界转型
3.2.4 产业型平台：赋能产业融合
3.3 主流媒体传播平台问题分析
3.3.1 顶层设计乏力，融合理念不足
3.3.2 忽视内容质量，内容生产同质化
3.3.3 舆论引导力下降，传播渠道失灵
3.3.4 平台功能单一，用户黏性差
3.3.5 缺少生态级平台，盈利能力薄弱
3.3.6 融合效果不均，管理手段落后
3.4 商业平台对主流媒体打造新型传播平台的启示
3.4.1 移动化：移动优先定位转型新常态
3.4.2 社交化：注重社交标识融合新方位
3.4.3 场景化：搭建场景拓展平台新视野
3.4.4 智能化：技术助力释放发展新动能
3.4.5 生态化：深度融合引领舆论新生态
3.5 主流媒体打造新型传播平台的路径规划
3.5.1 坚持移动优先打造四全媒体形成全媒体格局
3.5.2 激活优质内容资源实现内容共生共享
3.5.3 将新兴技术运用到信息生产的全流程中
3.5.4 以“新闻+政务+服务”的形式引导服务人民
3.5.5 探索多元经营完善商业模式增强市场竞争力
3.5.6 深入体制机制改革一手抓建设、一手抓管理
3.6 主流媒体打造新型传播平台的策略建议
3.6.1 坚持主流价值导向，创新融合理念
3.6.2 深耕内容生态，创新平台内容
3.6.3 引领舆论生态，创新传播方式
3.6.4 重建用户连接，创新服务形式
3.6.5 互联网+跨界转型，创新商业模式
3.6.6 改革体制机制，创新管理手段
3.7 总结
第4章 媒体融合规划与建设示例
4.1 县级融媒体中心的规划与建设
4.1.1 县级融媒体中心建设的指导思想
4.1.2 县级融媒体中心建设的新模式
4.1.3 县级融媒体中心解决的基础问题
4.1.4 县级融媒体中心建设的新方位
4.1.5 县级融媒体中心出彩模式
4.2 高校思想政治工作融媒体平台规划与建设
4.2.1 平台建设的理论基础
4.2.2 高校思想政治工作面对的问题及平台需求
4.2.3 平台建设的主要目标
4.2.4 平台建设的应用价值
参考文献
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