现代化工工程项目管理第三次变革

　　在讨论了工程项目管理第一次和第二次变革的基础上，本书重点探讨了在新时代、新经济的条件下，针对现代煤化工和石油化工工程项目管理存在的短板，从管理理念、管理哲学、管理理论、管理原则、管理方法、目标体系、计划体系和固定资产投资决策流程等方面，探讨了实现第三次变革的思路。通过对实际案例的分析，对投资决策的基础、可行性研究报告和可行性研究阶段等前期工作的概念进行明确。通过本书可对现代化工工程项目管理第三次变革有所启发。

　　万国杰，男，56岁，毕业于郑州工学院机械制造及设备自动化专业，教授级高级工程师，现从事工程项目管理工作，总裁助理。曾编著《煤制油煤化工工程项目管理》《煤制油煤化工工程项目本质安全管理体系》等书籍。 万国杰，男，53岁，毕业于郑州工学院机械制造及设备自动化专业，教授级高级工程师，现从事工程项目管理工作，总裁助理。曾编著《煤制油煤化工工程项目管理》《煤制油煤化工工程项目本质安全管理体系》等书籍。

第一章工程项目管理面临的形势分析
第一节工程项目管理第一次变革的目标基本完成
第二节第二次变革的基础和目标
一、第一个基础
二、第二个基础
三、第三个基础
四、一个目标
第三节石油化工和现代煤化工工程项目管理转型
第四节转型中面临的问题
一、法规层面的问题
二、协调方面的问题
三、市场机制问题
四、投资决策程序问题
五、对工程项目管理的认识问题
第二章石油化工和煤化工工程项目管理
第一节新中国煤化工和石油化工工程建设
第二节第一次变革：建立基本建设管理体系
一、基本建设管理模式的选择
二、基本建设管理体系从无到有
三、石油化工工程管理的基础
四、石油化工工程设计的起步与探索
五、石油化工建设与基本建设管理体系
第三节第二次变革：工程项目管理的市场化
一、面临第二次工程管理模式选择
二、向西方学习固定资产投资管理
三、基本建设管理体制变革
四、固定资产投资决策机制变革
五、原有工程项目管理模式
六、工程管理模式变革
第三章经济新常态对工程项目管理的要求
第一节工程项目管理面临新要求
第二节对工程项目管理质量的要求
第三节对工程项目管理效率的要求
第四节对工程项目管理提升的动力要求
第四章工程项目管理第三次变革
第一节基础工程技术的培育
第二节工程项目的决策与定义
一、高质量的投资决策机制与流程
二、有效的评价与纠偏机制
三、高质量的投资决策基础
四、严格及时的决策失误追责机制
第三节中国古人的智慧和项目管理
一、拜水都江堰，问道青城山
二、北宋皇宫重建工程
三、庖丁解牛的工程哲学
第四节工程哲学与项目管理
一、工程的本质
二、工程哲学
三、工程伦理
第五节其他学科与工程项目管理
一、工程项目的集成功能
二、经济学和工程项目
第六节自然界的智慧和项目管理
第七节工程项目的效率
第五章对工程项目管理问题的思考
第一节对工程项目管理理念的思考
第二节对工程建设市场机制的思考
一、市场配置资源
二、社会主义市场经济对资源的配置
三、政府与市场的关系
四、石油化工和现代煤化工建设市场的资源配置
五、工程建设统一市场
第三节对投资决策程序的思考
一、企业投资决策
二、政府在固定资产投资管理中的边界
三、固定资产投资制度创新
四、工程项目管理制度协同
五、企业固定投资决策流程
六、固定资产投资可行性研究阶段
七、固定资产投资可行性研究工作
八、固定资产投资机会研究与可行性研究
九、辩证理解可行性研究
十、如何看待可行性研究结论
十一、可行性研究报的类型
第四节对工程项目管理中几个关系的思考
一、项目管理目标与原则之间的关系
二、投资额与投资回报率之间的关系
三、目标计划与变化的关系
四、工程项目建设与生产运行的关系
参考文献