整合领导力

　　数字技术推动了组织的变革，给组织创造了大量的机会，但也带来了很多不确定性。为应对这种变化，所有的企业都要与客户、供应链和利益相关者建立更强大的联系。本书旁证博引地证明了建设整合型领导力的必要性，同时阐述了一个新的领导力框架，为所有组织提供了一种加强整合性、更好地响应不确定性和全球化环境的方法。除了简单实用的五要素框架外，本书还介绍了领先企业在实践中运用整合领导力的案例，以及一些实用的活动、测试表与核验清单，为企业应用这一框架提供了充分的指导。如果你肩负着领导大任，希望在这个复杂、不确定的世界里打造一家整合型的组织，从容应对所面临的挑战，那么本书能为你提供完美的解决方案。

　　西蒙·海沃德是一位活力四射的思想领袖，深得众多国际客户组织的青睐。他是领导力咨询公司西鲁斯的创始人兼CEO，拥有30多年的战略领导经验，曾为欧洲、亚洲和北美各地的组织制订过领导力战略和领导力提升计划。西蒙经常受邀担任媒体评论员，其评论文章频频见诸重要的出版物，如《金融时报》（Financial Times）、《星期日泰晤士报》（The Sunday Times）、《今日管理》（Management Today）、《人力资源》（Human Resources）和《卫报》（Guardian），他也经常应天空新闻（Sky News）和英国广播公司（BBC）的邀请发表评论，并多次在会议上发言。西蒙在曼彻斯特商学院获得了工商管理硕士和工商管理博士学位，在牛津大学获得了英语学士学位（荣誉）。他是英国皇家特许管理协会、英国管理学院和特许营销学院的成员。他领导的Academee公司是一家颇为成功的领导力开发企业，被《金融时报》评为英国排名第5的最佳工作场所，并于2007年被《星期日泰晤士报》评为100家最佳工作场所之一。2008年，在被威达信集团（Marsh & McLennan Companies）收购之前，该公司还因人事管理成绩斐然荣获了企业卓越奖。

章  为什么要了解整合领导力
旧模式正在失效
新型领导力
理解整合领导力
整合领导的主要好处
案例研究——文华东方酒店集团的整合领导
第二章  旧模式的终结
了解大趋势
“新消费者”崛起
开放和网络化的社会出现
“千禧一代”步入职场
总结
第三章  整合领导的挑战
重塑领导力
领导者面临一系列复杂的挑战
整合型组织是什么样的？
领导力品牌
整合型领导者是什么样的？
案例研究——身先士卒的领导者
后续步骤
第四章  目标和方向
重新开始
为什么要确定方向和目标？
树立明确的目标意识
确定正确的方向
领导者扮演的角色
案例研究——渣打银行的整合领导力
第五章  践行价值观
重新界定和统一核心价值观
重要的是什么？
真诚型领导
建设以价值观为导向的文化
伦理型领导
案例研究——玛莎百货的价值观和真诚性
第六章  整合关系
向外看
建立开放和透明的关系
客观公正地处理信息
巩固重要的关系——自省问题
第七章  下放决策权
反思权力的平衡
为什么要下放决策权？
组织层面的赋权
领导者扮演的角色
案例研究——飒拉公司的决策权下放
第八章  鼓励协作
打破壁垒
为什么协作很重要？
组织层面的协作
领导者扮演的角色
案例研究——贝宝公司的协作
第九章  创建灵敏的组织
应对动荡不安的环境
创新：释放创业激情
建设学习型组织
颠覆性事件造就适应型领导者
理智地确定优先事项
案例研究——三通公司的灵敏性和客户至上的文化
第十章  带领员工一起前行
通过战略性动员建设整合型公司
动员所有的管理者参与
动员所有人参与整合型公司的建设
就整合性进行高效的沟通
案例研究——直销店集团如何动员员工
第十一章   后续步骤
反思
互联互通的社会
结论