成为变革领导者

　　《变革领导艺术》是改变领导研究的一个重要里程碑，是对领导和团队成员的一个平易近人的指导，说明如何在激烈的技术创新和快速变化的时代，提高成员的工作效率，采用个人领导的积极和主动的方式，用你独特的能力来领导文化变革。本书通过11个全面的章节，探索提高人类大脑的运转速度，如何改进你的重点问题，进行身体/思想的连接；如何配置一个团队、提高生产力、与你的团队沟通，以及更多。

　　谢丽尔·克兰国际知名领导力专家和演说家，Evolutionary Business Solutions有限责任公司的CEO，她帮助企业领导者和他们的团队提高执行力、领导力以及团队技能水平，进而提高企业的业绩。谢丽尔·克兰已经出版了5本图书，其中包括畅销书《101种让X、Y世代和变焦者快乐工作的方法》。她还为《企业家》《福布斯》《纽约地铁报》《读者文摘》《时尚》《销售力》等媒体撰写过文章。

第1章 为什么组织需要变革领导者 
突破性变革的需求 006
不断增长的创新和速度需求 009
谁对领导变革负责 012
组织为什么需要变革领导者 015
第2章 快速变化的世界需要像你这样的领导者 
增值——变革领导方法 019
为什么是你 021
ＷＯＷ变革领导力评估 022
为什么不是你 024
我们为什么需要你 030
为什么是现在 031
第3章 颠覆现状：变革管理者还是变革领导者 
变革管理者和变革领导者 037
变革领导者的语言 039
变革领导者推动转型的方法 044
如何将变革管理者与变革领导者整合到一起 046
第4章 提升领导力运行系统，成为推动转型的变革领导者 
不断演化的思维过程 058
新语言 064
升级的沟通技巧 065
提升领导力运行系统工具1：情商 067
提升领导力运用系统工具2：正念069
第5章 变革周期转型工具 
变革 075
过去 078
抗拒 078
探索 080
整合 081
未来 082
每个周期都有其目的，并且是转型过程的一部分 083
第6章 帮助他人成为驱动转型的变革领导者 
创建变革领导者的组织文化 097
创造灵活、适应性强且能够适应市场变化的文化 100
为了变革而变革与可持续性的转型变革之间的差异 101
第7章 技术与人——变革的推动力 
技术驱动下如何拥抱变革 107
在多元设备现实中领导变革 110
技术现实对职场的启示 111
让员工开心的秘密——技术 113
在社交媒体现实中领导变革 115
以人为本，整合技术 117
第8章 转型工具 
你是哪种类型的转型者 123
识别并适应周围的变革者类型 127
成为团队的变革领导者推动转型 129
第9章 适应多元性格、不同世代和不同文化的艺术 
领导变革中最重要的因素 138
成为他人个性的超级适应者 143
多代同堂的变形器 147
与 Y 世代交谈 149
拥抱多元文化价值观 152
第 10 章 领导个人和组织变革的三步变革过程模型 
拥抱颠覆 156
用颠覆引导个人和组织的变革 158
承诺英雄之旅 160
引导他人投入英雄之旅 162
庆祝成功 163
第 11 章 在推动改变世界的转型中茁壮成长 
调查结果 172
从逐个人、逐个公司开始变革世界 185