工科生的项目管理

　　本书是为工科学生量身定制的“项目管理”通识教材，书中引入了专业融合的教学理念，提出了新的教学思路。在每章的开始引入了源自生活与工作实际的“思考与讨论”环节，通过各类项目问题的给出，引发学生对问题解决的讨论与思考，再引出该章的主要内容，增强学生学习的主动性和趣味性。在每章的结尾还给出了实际工程项目案例和相应的综合练习，帮助学生快速学习如何应对项目管理各个阶段的不同问题，进一步提升学生的职场适应能力。

　　高娟，女，四川广安人，电子科技大学成都学院电子集成专业教师，中级工程师，从事数字信号处理的研究与开发，有多年企业研发项目管理经验。发表了SCI收录论文1篇，EI收录1篇，中文核心期刊收录2篇。作为第一发明人获得授权发明专利3件，实用新型专利13件。

第一章　 进入项目的世界 1
　 　 第一节　 项目的概念 2
　 　 第二节　 项目管理的概念 5
　 　 第三节　 项目管理知识体系 7
　 　 第四节　 项目生命周期 10
　 　 第五节　 项目组织和项目团队 13
　 　 第六节　 价值与挑战 17

第二章　 项目启动 20
　 　 第一节　 项目分析 22
　 　 第二节　 确定项目目标和任务 27
　 　 第三节　 制定项目章程 32
　 　 第四节　 识别干系人 37
　 　 第五节　 任命项目经理 40

第三章　 项目计划 45
　 　 第一节　 计划的概念 47
　 　 第二节　 项目计划的意义 49
　 　 第三节　 项目计划的组成 52
　 　 第四节　 制订项目工作分解结构 54
　 　 第五节　 制订项目进度计划 67
　 　 第六节　 制订项目成本计划 82
　 　 第七节　 制订项目质量计划 92

第四章　 项目实施与控制 101
　 　 第一节　 实施与管理项目工作 102
　 　 第二节　 项目可交付成果 106
　 　 第三节　 项目监督与控制 107
　 　 第四节　 项目质量控制 115
　 　 第五节　 项目范围控制 121
　 　 第六节　 项目变更管理 122
　 　 第七节　 项目风险管理 126
第八节　 项目冲突管理 135

第五章　 项目收尾 138
　 　 第一节　 结束项目的概念 139
　 　 第二节　 结束项目的工作内容 141
　 　 第三节　 项目可交付成果管理 145
　 　 第四节　 项目期望与问题管理 146
　 　 第五节　 项目后评价 147

附录1　 可交付成果表 151
附录2　 PMP 工具与技术汇总 156