创新型组织：构建组织可持续的创新力

　　我们这本书作者结合了与众多领导者、职业经理人深度交谈内容，与不断实施验证的经验，总结出的一套构建创新型组织的方法，将众多领导者和职业经理人提供的案例和思路与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导领导者、管理者发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升组织整体素质。

　　薛旭亮： 中高层管理实战专家 九伴7步共创®工作坊首席产品架构师 持续领先®工作坊首席产品架构师 系统思考与创新思维专家 美国ISOL国际组织学习协会认证导师 管理者之剑——问题分析与解决导师 主讲课程： 《变速领导力》 《共创式学习©》 《管理者成长地图©》 《领导者的6种思考能力©》 《持续增长——问题分析与解决©》 《combination cross创新思维©》 《创新型组织：可持续的创新力©》

Part 1　刻不容缓：要么创新，要么死亡
第一章 追根溯源：创新为何停不得 / 003
一、大败局：企业创新的8大窘境 / 004
二、案例解读：京东、苏宁、国美“三国杀” / 022
第二章 慎思明辨：重新定义创新 / 029
一、创新型组织的两个创新种类 / 030
二、经济新环境，创新已“箭在弦上，不得不发” / 035
三、案例解读：硬盘行业的跌宕起伏 / 039
PART 2
绝地求生：打造创新型组织的
“两种思维和三种创新模式”
第三章 大数据思维：
推动组织成员的思维变革，创造创新条件 / 045
一、什么是大数据思维 / 046
二、思维变革一：样本=总体，地毯式搜索创新点 / 050
三、思维变革二：接受数据的混杂性，提出更多的创新点 / 055
四、案例解读：海尔创新的“神话” / 060
第四章 创造性思维：
一石激起千层浪，变“创造”为“创新” / 067
一、创造性思维VS创新性思维 / 068
二、培养创造性思维的3个思考方法 / 073
三、“创造”到“创新”，抓住无用之用 / 080
四、案例解读：柯达的兴败始末 / 085
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