OKR工作法：高绩效管理秘籍

　　OKR工作法起源于英特尔，后来逐渐风行于谷歌、领英等巨头公司，本书以图文并茂的形式详细讲解了OKR的基本框架、目标的制定与执行、目标的评估与反馈、目标与绩效考核的结合方式，同时以较大篇幅讲解了OKR在执行过程中的常见错误， 并提供了一系列OKR工作法操作执行的方法和策略，是创业者、中高层管理者行之有效的高效工作手册。

　　江乐兴 知名图书策划人、畅销书作者。作品屡登各大图书销售排行榜。著有《蚂蚁的生存哲学》、《一看就懂的博弈论》、《思维战争》、《心理掌控术》等。其中《蚂蚁的生存哲学）曾被新闻出版总署推荐为2008年度100本青少年读物。

PART 1 .OKR起步阶段

第1章开始了解OKR， OKR的由来 1

OKR是什么 2

OKR的历史发展 5

OKR的基本思想 9

OKR的基本规则 15

OKR与KPI是什么关系 19

OKR适用于什么公司 23

第2章启动OKR前的准备工作 26

为什么实施OKR 27

OKR的实施层面与方案部署 31

OKR的计划与实施 37

明确OKR框架 41

PART 2 OKR实施阶段

第3章明确目标o，拆解目标达成的方向 53

分解目标，找到关键的那个o 54

OKR目标的黄金圈分解法则 60

制定OKR目标， 初学者常常犯的错 64

OKR目标制定流程 68

让OKR目标不断激励员工 73

第4章创建目标的关键成果 KR 78

一文看透KR 79

KR设计和执行中常犯的错误 86

如何找到最佳的目标达成路径 93

“世界咖啡”让KR浮出水面 100

第5章To Do， 制定每个KR的行动计划 104

有效的KR必须具备的特征 105

制定出有效KR的技巧 108

如何完整地设置关键成果KR 112

落实KR，进人执行阶段 115

参与KR的成员要各司其职 118

KR在执行过程中要适当调整 121

OKR实战阶段

第6章OKR与常态化管理 125

OKR执行比制定更重要 126

OKR周例会和季度评估 128

OKR会议的后勤保障 137

OKR会议必知技巧 140

OKR与执行软件 144

第7章影响OKR的关键事项 150

做好目标管理 151

做好双向沟通 156

做好OKR公开透明 159

做好OKR评分 163

做好OKR周期设定 166

第8章个人OKR的制定流程 170

个人OKR要与公司OKR相联结 171

制定个人OKR的注意事项 174

制定个人年度OKR的方法 177

不同级别的人如何制定个人OKR 184

常见职位的OKR参考模板 191

第9章企业OKR的日常运用 203

大企业的OKR导人实操 204

企业OKR的制定原理 213

团队OKR执行的社交化辅导 220

第10章名企的OKR应用案例 225

Google， 五百强的佼佼者 226

YouTube， 市场份额的占有者 230

Motorola、凤凰涅槃的重生者 233

Facebook， 品牌价值的领先者 237

Linked In，职业社交网站的领跑者240