离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界（修订本）

　　如果当初为数不多的那几个人没有听从内心的反叛直觉，美国或许根本不存在，个人电脑可能还未普及，我们大概还坚信太阳是绕着地球转的。 人们习惯性认为，只有一些人会产生重大影响，大多数人终将平庸。然而，那些打破常规、改变世界的人其实和你我并没有太大不同。林肯并非生来更具创新精神，也并非更有勇气应对争议。正如思想家杜波依斯所评论：“他是你们中的一员，但他成为了亚伯拉罕·林肯。” 由此可见，离经叛道不是一种天生的特质，而是一种有意识的选择。影响世界也并非少数人才能达成的成就，关键在于当我们勇于创新时，我们是否兼具谋略。 如何才能减少预测失误，把赌注押在真正有潜力的想法上？说给谁听、如何说，才能得到更多的支持而非惩罚？什么时候是行动的最好时机？如何在敌方阵营中培养盟友？以及，该怎样管控自身的疑虑和恐惧，又该怎样打破周围人的冷漠？ 一群有趣、有胆、有谋的创新者，在作者的旁征博引中纷纷登场。希望他们的故事和作者与众不同的观点，能激励更多人在离经叛道的路上，梦想不灭，有勇有谋。

　　亚当·格兰特（Adam Grant） 他是沃顿商学院最年轻的终身教授，连续4年被评为“沃顿受欢迎的教师”，位居“全球25位具影响力的管理思想家”之列，并入围《商业周刊》评选出的“40位优秀的商学院教授”。 他是谷歌最推崇的组织心理学家，长期担任谷歌公司、强生集团、高盛集团、皮克斯动画，以及联合国和美国海陆空三军的资深顾问及演讲嘉宾，并作为“青年全球领袖”受邀出席世界经济论坛。 他是《异类》作者马尔科姆“最欣赏的社科作家”。作为《纽约时报》专栏撰稿人，他三度成为最受读者关注的作者，并登上《纽约时报》的封面。处女作《沃顿商学院最受欢迎的成功课》（Give and Take）为《纽约时报》超级畅销书，同时被亚马逊书店、苹果公司、《金融时报》、《华尔街日报》推荐为“年度最佳图书”，被《财富》杂志及《华盛顿邮报》评为“必读商业经典”。本书是他的第二部作品。

推荐序　谢丽尔·桑德伯格
第一章 创造性毁灭：违背常规的风险
打破默认的规则 / 5
雄心壮志的两面性 / 10
正确的特质 / 15
为何风险就像股票投资组合 / 19

第二章 盲目的发明家与目光狭隘的投资者：识别原创想法的艺术和科学
在创意的钢丝绳上漫步 / 33
亲吻青蛙 / 37
原型的囚徒和目光狭隘的偏好 / 40
经验是一把双刃剑 / 45
直觉的偶然性，又或者说史蒂夫·乔布斯错在哪里 / 50
激情的风险 / 54
如何尽可能地选对创意 / 56

第三章 孤立无援：向上级说出真实想法
没有地位的权力 / 65
迈出最差的一步：赛瑞克效应（The Sarick Effect） / 68
陌生产生轻视 / 74
在离开之前放弃 / 78
发声+女性身份，双重少数身份带来双重风险 / 82
未选择的路 / 85
第四章 急躁的愚人：选择时机、战术性拖延和先动劣势
另一个达·芬奇密码 / 92
拖延的纪律 / 95
自由飞翔和祈祷 / 98
开拓者和定居者 / 100
创造力的两个生命周期：年轻的天才和年长的大师 / 106
第五章 金发姑娘和特洛伊木马：创造和维护联盟
微小差异的自我陶醉 / 115
温和的激进分子 / 120
与敌人而不是友敌结盟 / 126
熟悉产生美 / 131
西部是如何胜利的 / 135
携手前进：在冲突阵营之间结成联盟 / 138
第六章 给叛逆一个理由：兄弟姐妹、父母和榜样是如何影响你的创新性的
生而反叛 / 149
选窝（Niche Picking）：不争之争 / 151
父母管得越来越松 / 154
伟大的解释 / 157
不受待见的人：为什么名词比动词好 / 161
为什么父母不是最好的榜样 / 164
第七章 再议团体迷思：强文化、狂热崇拜和魔鬼拥护者的奥秘
蓝图中的螺丝钉 / 175
成长的烦恼：忠诚度文化的弊端 / 177
“不同凡想”文化 / 182
你所知道的魔鬼 / 185
找到一只能在煤矿中报警的金丝雀 / 190
当原则发生冲突 / 194
真相大白的时刻 / 197
移动者和塑造者 / 200
第八章 逆流而行并保持稳定：管控焦虑、冷漠、矛盾和愤怒
负面思想的积极力量 / 204
不要放弃信念 / 207
外包激励 / 211
少数的力量 / 214
燃烧的平台 / 219
表演必须继续 / 224
火上浇油 / 226
采取行动，产生影响 / 230
参考文献 / 237
致　谢 / 255