阿米巴自运营

　　阿米巴经营模式是由被称为日本四大“经营之圣”的稻盛和夫所创建的经营手法，它是通过把企业划分成一个个小团队，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营的经营手法。 本书是在稻盛和夫的“阿米巴经营”模式的基础上，融合作者20 多年的从业经验，从战略、经营、管理、工具、思维、激励、文化等多种维度阐述阿米巴经营模式在中国企业应该如何来落地。

　　谭浩波 阿米巴经营模式中国落地、实践专家 CASIO中国高级经理人 上海和效咨询公司董事长兼首席顾问 中国阿米巴自运营模式课程创始人、主讲导师 中国绩效阿米巴课程创始人、主讲导师 自创阿米巴经营模式落地工具、方法六项知识产权 20多年外企经营管理实战以及培训、咨询经验，曾帮助过3000多家企业获得经营成长，辅导所涉及的行业包括地产、汽车制造、物流、制药、餐饮、农牧、市政、鞋服、互联网等40多个。实地亲身辅导包括：老板电器、以纯服饰、上海帕科科技、长丰猎豹、中联重科、湘火炬、中谷海运、华光源海股份、一乘股份、天马药业、内蒙古塞飞亚股份、万事兴农牧、合力泰科技、政平建设集团、城置集团、申通快递、容艺传媒、汉邦剪裁等多家企业；同时亲自主导并帮助3家濒临破产的企业脱离困境，实现“涅槃重生”！ 中国企业需要知识，更需要将知识转化成“生产力”，因此，运用阿米巴经营模式帮助中国企业持续获得利润增长是作者终身奋斗的使命及追求！

第一章 中国民营企业经营之殇
你的企业里，谁在关心公司的利润？
目标制订为何变成了“菜市场”？
企业经营不是数字游戏
考核结果很好，为何公司目标却完不成？
目标达成总是后知后觉
奖金没少发，员工却总抱怨
第二章 阿米巴经营模式的本质内涵
企业“开门三件事”
何谓阿米巴经营模式？
稻盛和夫怎样在短时间内拯救了日航？
阿米巴经营让员工成为“老板”
阿米巴经营要跟激励进行结合
阿米巴经营模式下企业的五大转变
第三章 用阿米巴经营模式为企业创造高收益
阿米巴经营模式之组织划分
阿米巴经营模式之独立核算
阿米巴经营模式之内部交易
企业导入阿米巴模式的两种“死法”
阿米巴内部定价真的难吗？
第四章 走出绩效误区，阿米巴考核可以“上下同欲”
传统绩效管理模式的误区
传统管理模式的定势思维
阿米巴模式下的绩效考核原来这么简单
阿米巴模式下的考核如何做到“上下同欲”？
第五章 阿米巴经营模式落地的真正秘籍
巴长的四大定位与六大核心能力
巴长的目标制订能力
巴长的管理逻辑能力
巴长的数据逻辑能力
巴长的重点逻辑能力
巴长的作战监督能力
巴长的协同作战能力
第六章 如何创造企业的大利润？
企业经营的三个核心问题
认清自己的定位
经营的三维聚焦
经营的“长寿秘籍”
第七章 “人人都是CEO”不是喊出来的
阿米巴经营模式之外动力系统
阿米巴经营模式之源动力系统
阿米巴经营模式之心动力系统
附 录
稻盛和夫经营哲学摘要