建筑企业数字化转型规划实施导引

　　通过数字化转型实现企业自身竞争力的提升是各企业共同的期望，但不同企业面对的问题不同，数字化转型的路径和节奏必然不同，建筑企业数字化基础薄弱，同行可借鉴的系统数字化转型案例缺失，本书希望借鉴其他行业数字化转型经验，结合建筑企业转型升级趋势，为建筑企业数字化转型规划提供一套参考方法，希望能对企业高层数字化转型提供一点借鉴。 本书共分为6章，第1章“数字化转型背景”介绍了数字化转型与企业竞争力的关系；第2、3章分别介绍了数字化转型和IT规划的关系；第4、5章，整体介绍数字化转型IT规划方案的实施过程和方案实施过程复盘；第6章数字化转型路径探索，结合建筑行业和数字技术发展趋势介绍了几种可能的转型升级路径。

　　广联达科技股份有限公司成立于1998年，2010年在A股上市（股票代码：002410）。广联达立足建筑产业，围绕工程项目的全生命周期，是提供以建设工程领域专业应用为核心基础支撑，以产业大数据、产业新金融等为增值服务的数字建筑平台服务商。广联达现拥有员工7000余人，在全球建立70余家分子公司，在美国、英国、芬兰、瑞典、卢森堡、波兰、新加坡、马来西亚、印度尼西亚等地均设立了子公司、办事处与研发中心，服务客户遍布全球100多个国家。现在，广联达正在为实现每一个工程项目都接水、接电、接数字建筑平台的二次创业理想而努力，广联达将以“数字建筑”为引领，持续助力建筑产业转型升级，用科技让每一个工程项目成功。

第1章 数字化转型背景
1．1 提高竞争力是企业共同的诉求
1．2 数字化转型的本质
第2章 数字化转型与IT规划
2．1 数字化转型与IT规划的关系
2．2 数字化IT规划的理论依据
2．2．1 数字化转型内涵
2．2．2 企业战略管理理论
2．2．3 企业架构
2．3 制定IT规划的目的与主要内容
2．4 IT规划的价值和意义
2．5 IT规划的难点及实施风险
第3章 建筑企业IT规划的内容
3．1 战略解读与现状分析报告
3．1．1 建筑企业数字化战略解析
3．1．2 数字化技术趋势分析
3．1．3 数字化标杆企业研究
3．1．4 业务架构解析及IT需求分析
3．1．5 IT现状评估与差距分析
3．1．6 IT战略愿景定义
3．2 信息化蓝图规划报告
3．2．1 应用架构规划
3．2．2 数据架构规划
3．2．3 技术架构规划
3．2．4 IT治理转型规划
3．3 信息化实施路线规划报告
第4章 建筑企业IT规划实施过程
4．1 建筑企业IT规划制定过程
4．1．1 IT规划编制的前期准备
4．1．2 成立规划编制项目组
4．1．3 数字化规划注意事项
4．1．4 编写IT规划的具体过程
4．2 建筑企业IT规划落地过程
4．2．1 组织设计
4．2．2 制定流程
4．2．3 执行步骤
4．2．4 效果评估
第5章 建筑企业IT规划复盘
5．1 IT规划复盘标准建立
5．1．1 业务维度评估标准建立
5．1．2 实施保障评估标准建立
5．2 IT规划评估复盘的参与者
5．3 IT规划评估复盘流程
5．3．1 IT规划执行情况收集
5．3．2 IT规划执行情况分析
5．3．3 IT规划评估改进建议
5．3．4 形成复盘报告并完成汇报
5．3．5 跟踪后续工作的落实
5．4 IT规划复盘报告内容示例
第6章 数字化业务转型路径
6．1 数字化业务转型诉求
6．2 数字化业务转型路径规划
6．2．1 数字化转型管理升级路径规划
6．2．2 数字化转型业务创新方向设计
6．2．3 数字化业务转型路径选择
6．3 数字化业务转型实施探索
6．3．1 作业数字化
6．3．2 管理数字化
6．3．3 决策数字化
6．4 数字建筑平台
附录A IT规划编制项目组参考表
附录B IT规划编制的任务清单参考表
附录C IT规划落地执行组织设置参考表
附录D IT规划落地执行流程清单参考表
附录E IT规划落地项目执行步骤清单
参考文献